6S管理推行手册 1.0 使用范围 本手册适用于**集团公司所属公司。 本手册由集团公司**部门负责解释。 2.0 序言 众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。 本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基?? 本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容. 3.0 6S的来历 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。 整理：留下必要的，其他都清除掉 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度 安全：一切工作均以安全为前提 4.0 6S定义与目的 ?4.1整理 ?4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 ?4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。 ?4.2.整顿 ?4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。 ?4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。 ?4.3清扫 ?4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。 ?4.3.2目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。 ?4.4清洁 ?4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化，并持续维 持其成果。 ?4.4.2目的:通过制度化来维持成果。 ?4.5素养 ?4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。 4?5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的 人。 4?6安全 ?4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。 ?4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保护环境。 5.0 6S的效用 ?5.1 6S的5大效用可归纳为：5个S，即：SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。 ?5.1.1 6S是最佳推销员(SALES) ?5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。 ?5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。 ?5. 1.2 6S是节约专家(SAVING) ?5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。 ?5.1.2.2能降低工时,提高效率。 ?5.1.3 6S能保障安全(SAFETY) ?5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。 ?5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。 ?5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。 ?5. 1.4 6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION) ?5.1.4.1 “3定”、“3要素”原则规范现场作业。 ?5.1.4.2大家都按照规定，正确地执行作业。 ?5.1.4.3程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 ?5.1.5 6S形成令人满意的工作场所（ SATISFACTION ） ?5.1.5.1明亮清洁的工作场所。 ?5.1.5.2员工动手做改善，有成就感。 ?5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。 1. 6S管理推行步骤 ?1.0成立推行组织 ?1.1 成立6S推行委员会 **集团公司SHE委员会组织结构图 主席 集团公司总裁 秘书长 委员 **公司 **公司 **公司 总经理 总经理 总经理 秘书长 秘书长 秘书长 ?2.0 确定组织职责 ?3.0确定6S活动方针和目标 ?4.0制订和推动6S活动的计划，实施、检查、评比方案 ?5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度 ?6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查，并督促其改善 ?7.0通过6S活动达到公司形象整体改观之目的 ?8.0通过6S活动使工作效率提高，人员精