集团地产公司岗位职责 一、总经理工作职责 （一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划； （二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情 况向董事会报告： （三）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作； （五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础 管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、 高效运行； （六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财 务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； （七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工 管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； （八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关 工作，维护与提升公司形象和声誉； （九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文 化； （十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物 业部工作负领导责任； （十一）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责 （一）直接对集团董事会负责； （二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各 部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作； （三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案； （四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。 （五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； （七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； （八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； （九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； （十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； （十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作； （十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； （十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工 作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协 作、高效的公司团队； （十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及 岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下 属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招 商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容 （一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计 前的资料准备及技术论证工作； （二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核 标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会 议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设 备、配套设施的招标工作。 （三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意 后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会 审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。 （四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确 无误； （五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施； （六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提 下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本； （七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促 进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查； （八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以 及工程竣工的验收和质量等级评定工作； 责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作； （十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织 绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责 （一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排 和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工 作； （二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、 督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题； （三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订 配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图 纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。 （四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和 工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安 全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协 作单位的协调配合； （五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对 变更项目增减的签证，协调