华为公司任职资格标准管理五级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。 目 录 第一单元 方针管理 第4--6页 1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针 1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施 第二单元 组织与文化建设 第7--9页 2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛 第三单元 资源建设 第10--11页 13.1 制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性 第四单元 促成决策 第12--13页 4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策 第五单元 促进发展 第14--15页 5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附：英文简写注释 第16页 第一单元 方针管理 1.1 参与公司目标的制订 行为标准： ① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基?? 必备知识： 公司基本法。 有其他公司如何设立公司目标的信息。 公司目标制订时本人的角色及应负责任。 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。 有效会议中维系及促进技巧。 与决策者沟通的方法与途径 1.2 形成公司策略和方针 行为标准： ① 按照公司战略目标的要求，制定相应的公司策略和方针 所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。 ② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。 必备知识： 与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。 公司使命及公司目标。 将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考依据。 与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。 有竞争对手及客户经营策略方面的信息。 1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准： ① 建立监督、检查公司目标、