分类名称：生产管理 编号： 版本：20XX-XX 生产运行管理办法 批准人 XX 职务 总经理 发布文号 发布日期 生效日期 生产运行管理办法 1目的 本程序目的是为了确保公司生产在受控状态下运行，包括：操作规程、工艺操作纪录、适宜的设备和装置、适宜的监视测量装置、监视和测量活动能够安全平稳进行，使公司效益最大化。 2适用范围 适用于公司生产运行管理过程。 3编制依据 参照《中海油能源发展股份有限公司石化分公司生产管理制度》（版本号，MN-02） 4释义 无 5职责 5.1生产部职责 5.1.1根据生产运行管理文件清单（附件1）中各项管理制度，由生产主管岗根据月度生产计划，编制生产方案，并负责生产方案的下发。 5.1.2按照开停工方案组织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。 5.1.3生产部生产经理负责对生产方案的实施进行监督管理。 5.1.4生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处理生产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交接班记录和操作记录。 5.1.5生产部生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况进行生产方案调整和变更。 5.1.6生产经理根据生产计划和方案，要立即组织安排、落实，按照开停工方案组织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。 5.2.2各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、交接班记录。 5.2.3严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树立全局观念，服从生产经理的指挥。 5.2.4各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工作。 5.2.5做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报，严格按照公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。 5.2.6生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理，收集整理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按照相关规定保留和归档。 6要求 6.1执行生产方案，精心操作 6.1.1各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、交接班记录。 6.1.2严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树立全局观念，服从生产经理的指挥。 6.2协调、监督、检查、考核生产操作过程 6.2.1公司生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处理生产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交接班记录和操作记录。 6.3产品及半成品调和、储存、转输、统计 6.3.1各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工作。 6.3.2做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报。 6.3.3严格按照公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。 6.4工艺技术资料、执行结果归档 6.4.1生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理。 6.4.2收集整理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按照相关规定保留和归档。 6.5编制生产日报，落实计划完成结果，合理调整生产计划，并考核 6.5.1生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况进行生产方案调整和变更。 7附则 7.1本办法由公司生产部负责解释。 7.2本办法自印发之日起施行。 8附件 8.1MN-02-24-C01记录、台帐控制清单 8.2MN-02-24-C02生产运行管理流程