会议规划及管理制度 1.目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 2.职责 2.1 综合部负责会议管理，所有重要会议要公司领导批准后到综合部登记备案。 2.2会务工作主要由综合部承办；其他部门主办或召集的会议，综合部应协助。 2.3除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、分发、立卷、存档。 3.会议分类 3.1 周例会（经营管理层） 3.1.1 会议组织：综合部 3.1.2 会议主持人：公司董事长 3.1.3 会议参加人：总经办成员及公司各部门领导 3.1.4 会议内容： a、 听取各部门汇报上周工作总结及本周工作计划； b、 上周遗留问题解决情况； c、 对上周工作总结并部署下周工作内容。 3.1.5 会议记录：综合部 3.1.6 会议时间：每周一下午14:30。 3.2 月度总结和计划会（经营管理层） 3.2.1 会议组织：综合部 3.2.2 会议主持人：公司董事长 3.2.3 会议参加人：总经办成员及公司各部门领导 3.2.4 会议内容： a、 听取各部门汇报上月工作总结及本月工作计划； b、 上月遗留问题解决情况； c、 对上月工作总结并部署下月工作内容。 3.2.5 会议记录：综合部 3.2.6 会议时间：每月第一周周一下午14:30开始 3.3 工作述职会（经营管理层） 3.3.1 主持与记录：工作述职会议由综合部负责召集，董事长主持，行政专员进行会议记录。 3.3.2 召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由综合部安排。 3.3.3 参加人员：总经办成员及公司各部门领导 3.3.4 会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。 3.4 半年度董事会和股东会（决策层） 3.4.1 会议组织：董事会秘书，综合部配合 3.4.2 会议主持人：公司董事长 3.4.3 会议参加人：公司股东及董事 3.4.4 会议内容：提前准备会议议题，会上讨论并决议 3.4.5 会议记录：综合部 3.4.6 会议时间：每年6月下旬和每年的1月份 3.5 其他会议 3.5.1 公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，部署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。 3.5.2 各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、部署和总结。 3.5.3 员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由董事长批准。 3.5.4培训会议 不定期举行，重要培训内容是：政策分析、分享；业务培训、交流，出差政策学习汇报等。根据研发生产部、市场部、公司综合部的通知和公司领导安排进行，培训会议需讲师提前准备。 会议召开 4.1 会议安排 4.1.1 凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将董事长批准后的会议通知单报综合部，由综合部进行统一安排，方可召开。 4.1.2 各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 4.1.3 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 4.2 会议的准备 4.2.1 公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作； 4.2.2 会议之前，综合部负责根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品； 4.2.3 特别重大会议，应由综合部转专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者）； 会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 会议场所布置； 会议服务人员的安排； 会议签到； 会后事项安排； 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 4.3.1 会议召开及传达： 应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议； 参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料； 与会者的发言要言简意骇