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7S基本概念培训课程PPT

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7S
资料大小:46KB(压缩后)
文档格式:PPT(10页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/29(发布于上海)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
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文本描述
1 7S基本概念 7S是什么? 整理SEIRI :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿SEITON :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫SEITO :将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁SEIKETSU :维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生; 修养SHITSUKE :通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全SAFETY:,就是维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。遵守规范,防患未然。 节约SAVING:合理利用,减少浪费;对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 2 7S基本概念 推行7S的的作用及目的 a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情 和敬业精神; d) 稳定产品的质量水平; e) 提高工作效率降低消耗; f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 3 整理(SEIRI) 1 定义:工作现场,区别要与不要的东 西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。 2 对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 3 目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。 4 整理的实施方法: 深刻领会开展的目的,建立共同认识 ; 对工作现场进行全面检查 。 4 整顿(SEITON) 1 定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 2 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 3 目的:定置存放,实现随时方便取用 。 4 整顿的实施方法: 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。 5 清扫(SEISO) 1 定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。 2 对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。 3 目的: a) 保持工作环境的整洁干净; b) 保持整理、整顿成果; c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d) 防止环境污染。 4 清扫的推行方法: 例行扫除、清理污秽;调查脏污的来源,彻底根除; 废弃物放置的区分规划、定位 ;废弃物的处置; 建立清扫准则共同执行 。 6 清洁(SEIKETSU) 1 定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。 2 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛。 3 目的: a) 养成持久有效的清洁习惯。 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 4 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 落实前3S执行情况; 设法养成“整洁”的习惯;建立视觉化的管理方式 ;设定“责任者”,加强管理; 配合每日清扫做设备清洁点检表 ;主管随时巡查纠正,巩固成果 。 7 修养(SHITSUDE) 1 定义:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 2 对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质。 3 目的: a) 养成良好习惯; b) 塑造守纪律的工作场所; c) 营造团队精神 ; 4 修养实施方法 修养是5S的重心。因此,修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待,因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。 8 安全(SAFETY) 1.定义:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。 2.对象:所谓SAFETY是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 3 .目的: 培养危险预知的能力,保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损。 4. 实施要点: 不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。 9 节约(SAVING) 1.定义: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 2.对象:节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 3.目的:合理利用,减少浪费 4.实施要点:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。 10 7S决心 7S更要用“心”去做,長期堅持,養成良好習慣. 这个心就是“决心”。 谓之:“心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变”