企 业 企业中高层领导培训教材 战略管理 ENTERPRISE 2020 企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 主讲人：小1猫 时间：2030.x.xx 目录 CONTENT 01 02 03 04 01 Event planning is an effective behavior to increase market share. An action plan with executable, actionable and creative ideas can effectively enhance the company#s reputation and brand reputation. 战略基本概念 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。 战略 战 略 战略基本概念 必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 全局性 战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 纲领性 战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 竞争性 战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 长远性 战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 客观性 战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 风险性 战略的特征 02 Event planning is an effective behavior to increase market share. An action plan with executable, actionable and creative ideas can effectively enhance the company#s reputation and brand reputation. 企业战略概述 每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。 ——爱某生 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 ——韦某奇 为什么需要战略 美国90%以上的企业家认为： “最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 企业战略概述 为企业的发展指明方向 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。 提高企业的预见性，克服短期行为 古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。 是企业经营管理成败的关键 研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。 战 略 企业战略概述 公司总战略 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略 事业部战略 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略 职能战略 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略 战 术 强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等 03 Event planning is an effective behavior to increase market share. An action plan with executable, actionable and creative ideas can effectively enhance the company#s reputation and brand reputation. 战略管理概述 企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。 什么是战略管理 战略管理概述 适应环境原则 企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。 全程管理原则 战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。 全员参与原则 战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。 反馈修正原则 在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。 战略管理的原则 04 Event planning is an effective behavior to increase market share. An action plan with executable, actionable and creative ideas can effectively enhance the company#s reputation and brand reputation.