1 中粮集团的培训 及领导力培养 2 内 容 提 要 一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训 1.培训在中粮的地位和作用 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 三、中粮的领导力培养 　　 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系 3 1952-1987年： 外贸专业总公司 1988-2004年： 向多元化、实业化转型 2005至今： 打造新国企 1987年 2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮的三个发展阶段 4 中 粮 中 粮 粮 油 中 国 粮 油 中 国 食 品 地 产 酒 店 中 国 土 畜 中 粮 屯 河 中 粮 包 装 金 融 事 业 部 中 粮 发 展 中粮主要业务板块 中 粮 肉 食 “全产业链粮油食品企业”模式 “全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。 5 6 加工 加 工 加工 “全产业链粮油食品企业”(OTC) 稻谷 大豆 小麦 大麦 玉米 …… 面 米 油 糖 肉食 蛋 奶 饮料 酒 …… Origination 田间 Consumption 餐桌 “出口”1 “出口”2、3、4、5 “出口”7 “出口”8 食品原料 原粮等农产品 生物质能源 饲料 食品添加剂 饲料添加剂 “出口”6 “出口”9 “出口”10 饲料原料 养殖 加工 中粮的新愿景 消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司 食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台 7 8 内 容 提 要 一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训 1.培训在中粮的地位和作用 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 三、中粮的领导力培养 　　 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系 9 商业模式 业务构成 组织架构 管控模式 人才队伍 核心能力 收购、兼并、整合 思维方式 企业文化 总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？ 20xx年中粮明确提出战略转型 1、培训在中粮的地位和作用 10 培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能 1、培训在中粮的地位和作用 11 现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。 2、中粮的培训理念 12 要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，形成学习型团队，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。 2、中粮的培训理念 13 培训是为了形成有效的团队工作方法，不断思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培训的区别是基点不同，它认为老师不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来，引导大家形成统一的思维。 2、中粮的培训理念 14 2、中粮的培训理念 业务层面： 　战略转型 　解决重大问题 　团队决策 　　 组织层面： 　团队融合 　团队建设 　建设学习型组织 　文化塑造 　　 个人层面： 　领导力提升 　　 15 中粮培训工作的基本特点： 培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为 　推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 　的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 　各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。 2、中粮的培训理念