员工升（降）职审批表 升（降）职 提名人 原部门 职位 本职务 任职时长 升（降）职 后部门 职位 升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名) 提名人： 时间： 评 价 项 目 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 评价内容 评价项目 要点 优 合格 差 工作业绩6 销售或管理实绩60% □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 态度项20% 主动计划性10% 能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行 能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况 计划性不强，经常出现工作无序现象 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 责任心5% 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促。 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 配合协作5% 对其他部门工作坚决支持，并予以落实 坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时 经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 能力项20% 专业知识能力10% 能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度。 专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 创新能力5% 能不断发现问题，进行制度创新和销售、管理创新，并制度化 在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满意 偶尔有制度创新等，但效果不明显 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 执行力5% 严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有执行不到位情况 基本上能执行公司的制度和决定等，但执行不到位、不彻底 □100 □9 □80 □70 □60 □40 □30 □20 综合得分： 分（加权平均计算） 备注：评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职。 分 管 副 总 意 见 行政副总意见 总经理意见 董事长意见