文本描述
企业国际化经营（MBA全景教程之七）
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
?第一讲
1.引言
2.企业国际化经营的实质
3.企业国际化经营的过程
4.国际化经营的基本战略（一）
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第二讲
1.国际化经营的基本战略（二）
2.国际化经营的进入方式
3.国际化经营的组织保障
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第三讲
1.国际化经营的组织形式
2.如何组织高附加值型企业
3.企业国际化经营的控制（一）
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第四讲
1.企业国际化经营的控制（二）
2.战略联盟中成功的经验
3.实施企业国际战略联盟
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第五讲
1.法律问题
2.异文化经营
3.金融风险及其管理
4.交易风险及其管理
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第六讲
1.信用风险及其管理
2.信用风险的防范
3.信用管理具体运作(一)
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第七讲
1.信用管理具体运作（二）
2.税务问题及其对策
3.国际企业的危机管理
4.国际化经营的伦理问题
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第八讲
1.商业伦理与经济的关系
2.国际化经营与东道主的关系
3.关贸总协定与WTO
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第九讲
1.WTO对企业国际化经营的影响
2.如何面对入世的挑战和机遇
3.WTO与国际化经营的对策（一）
4.企业国际化经营
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第十讲
1.WTO与国际化经营的对策（二）
2.海淀高科技园区的案例解析
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第1讲 认识国际化经营
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【本讲重点】
什么是国际化经营
国际化经营的主体
国际化经营的四个阶段
国际化经营所要研究的问题
国际化经营的基本战略（上）
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国际化经营的实质
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什么是国际化经营
随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉及两个问题：1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。
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1.国际流动及其壁垒
国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要交流，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易的，因为在流动过程当中，必然面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。
图1-1 国际流动及其壁垒示意图
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2.国际化经营的产生
为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市?⒐式鹑谑谐 ⑴分奘谐『投喙橹鹊取Ｋ窃诮饩龉驶凸首试戳鞫痰敝械谋诶菸侍馐保鹱欧浅４蟮淖饔谩Ｎ颐墙柚谡庑┕驶梗湍芄桓涌旖荨⒏幼杂傻厥迪止首试戳鞫礁霾煌绲墓揪湍苷？购献鳎佣驶?
图1-2 国际化经营的产生
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国际化经营的实质
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3.国际化经营的概念
（1）国际化经营的基本概念
在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动，我们称为国际化经营。
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【自检】
了解国际化经营的基本概念后，你认为国际化经营的特点是什么？
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(2)国际化经营的定义要点
从国际化经营的定义来看，有两点非常重要：
(面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境，这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。
(它是本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说，国际化经营过程当中，很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营，但是，它们应该遵循总公司的战略，这一点非常重要。
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国际化经营的主体
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1.国际化经营的主体——企业
企业不仅是市场经济的主体，也是国际化经营的主体。该主体在国际
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