会员中心     
首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 企业业务部考勤制度范本DOC

企业业务部考勤制度范本DOC

qiangan***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/5/24(发布于辽宁)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“企业业务部考勤制度范本DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
业务部考勤制度 作息时冋安排 上午 08: 30-―12: 0 下午 13: 00-―17: 3 考勤内容 上班时间己到而不在职者,即视为迟到。 下班时间未到而提前离开职位者,即视为早退。 工作时间内未经领导批准离开职位者,即视为擅离职守。 迟到,早退,擅离职守超过30分钟或未经批准而不到班,均视为I广匚。 请假必须各部门主管批准,未经批准而擅白不到者做旷工处理。 员工上下班均应亲自打卡,有以下情况之一者均以旷工处理,情节严重者另行惩罚。 委托他人打卡, 工卡有涂改情况, 故意损坏工卡者, 伪造工卡 员工外岀为处理业务需向有关部门负责人说明外岀原因及返回公司大体时间,否则 按外出办私事处理。 员工因公出差,需要先填写外联单,由主管部门批准 考勤惩罚条例 迟到,早退,擅离职守30分钟内。罚款20元。 迟到,早退,擅离职守超过30分钟不到半天,以旷工半天处理。 旷工半天,以当天工资作为处罚,旷工一天,以当天工资的3倍作为处罚。 一月连续旷工三天者另外罚款200元,情节严重者扣发当月工资或开除。 在公司注意事项(如有以下事项,违者罚款50元) 衣着必须整洁 必须佩戴工作牌 自己的工作桌椅要整理干净 上班不得吃零食(午休时间除外) 上班时间不得做与工作无光的事 办公区域内不得吸烟 员工奖罚制度 1.对公司管理提出方案,并采纳。 奖 100-500 元 2.举报有危害公司利益的案件者。 奖 200-500 元 3.拓展公司业务新途径并行之有效者。 奖 400-800 元 4.举荐有能力人才到公司 奖 200-500 元 5.工地现场査到有卫生不干净或质量特别差, 每一次(需要有现场实景照片) 奖50—100元 6.业主对设计师,方案,跟踪服务非常满意。 奖50—100元 7.当月满勤 奖100元 ②违反下列经査实给予处罚 1.在工作时冋擅离工作岗位者 罚50元 2.妨碍现场办公秩序 罚50元 3.初次不遵守主管人员管理 罚50元 4.上班时间不佩戴工作牌 罚50元 5.在工作区域穿拖鞋衣衫不整洁 罚50元 6.在工作区域吸烟 罚50元 7.在工作区域随地乱丢杂物等 罚50元 8.在工作时间内上网玩游戏,看电影 等与工作无关的事宜 罚50元 ③ 如有下列情况之一,经查实者,给予记过处分并罚款 1 .直属主管对所属人员,明知有过失者, 而予以隐瞒庇护或不为举报者。 罚100元 2.因疏忽致使设备或物品遭受损害或伤及他人, 但后果不太严重者。 赔偿一切损失 3.在公共场所喧哗,嬉戏,吵闹严重妨碍他人工作。 罚50元一西 4.投机取巧隐瞒蒙蔽牟取利益者。 处罚当月工资并开除 5.对同事恶意攻击或诬告伪证而制造事端者。 罚100元 6.附和罢工,怠工者。 罚100元并开除 7.在工作时间睡觉者 罚100元 8.擅离职守致使发生变故使公词蒙受损害者 罚300元 9.泄露公司机密。 情节较轻者査实罚500元 严重者开除公司,给公司 造成损失的赔偿一切损失 10.遗失公司的重要物件,物品者 罚200元罚 11.撕毁公文或办公文件者 罚200元 12.拒绝听从主管人员合理指挥监督者经劝导任不听从者罚500元严重者开除 13,违反安全规定措施致使公司蒙受损害者 罚200元 14.伪造岀勤记录或请人打卡或代人打卡 罚200元 为健全公司制度,奖罚分明,特制定下列条款 ①嘉奖事项 15.在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者 罚200元 16.未经公司许可,而到其他公司或个人处兼职者罚1000元 17.鼓动与煽动员工罢工,肽工等有确踏证据者 扣除所有工资并予以开除 人事管理制度 人事管理制度是一项具体的组织工作,就管理者的工作性质而言,其工作职责是设定目标, 推动政策,沟通协调,发挥组织力量。我们要求职工讲究效率的表现,而管理人员则要讲究 效率的表现,下面就本公司具体的人事管理制度 新入职职工(不论是任何途径入本公司的)一?律在人事部按规定办理入职登记手续,由 行政部门及各部门经理共同执行。 新入职职工需进行岗前培训1-7天培训内容(包括公司制度,岗位职责,薪金待遇等) 由行政部门及各部门经理共同执行 职工人事等级资料表,由行政部分类整理和妥善保管,随时提供使用。 各部门经理主管必须严格培训员工的工作纪律及工作态度,并根据部门现状提出计划对 部门员工进行专业技能培训。 各部门经理主管由责任认真做好员工内部矛盾的调解工作及违规违章的处理,确保人事 管理按章办事按程序处理,既要维护员工的合法利益又要保障公司制度的执行。 为了更好地贯彻执行公司规章制度,维护员工的合法利益,行政部需对奖惩员工加强合 理监督,对所有个案需深入调査,在处理过程众严格按制度办事,力求公平合理。 为了完善贯彻公