人事行政总部职责 依据集团的实际战略管控模式和未来战略定位，结合现有人事行政总部人员现状，集团人事行整总部管理采?罢铰怨芸?操作管控”相结合的模式，集中管控，适当分权，搭建平台，在有效整合集团人事行政体系、完善自身流程体系、提高人力资源队伍素质的基础上，在操作管控为主的基础上，强化战略管理功能及专业指导功能。 人事行政总部根据集团整体发展战略，划分为人力资源、行政、党工团三大职能模块，相应分设三个项目部，分别为人力资源项目部、行政管理项目部、党工团项目部。 人力资源项目部 人力资源项目部根据集团整体发展战略，选拔、配置、培训、开发、激励、考核集团所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯发展规划，调动员工积极性、激发员工的潜能，满足集团持续发展对人力资源或人力资本的需求。主要职责如下： 1．人力资源规划。依据集团战略经营计划，编制集团人力资源规划； 2．人力资源管理制度体系建设。根据集团发展的需要,建立健全各项规章制度，并做好制度的监督与执行； 3．组织规划。根据集团战略目标，编制组织机构和编制定员设置的指导思想和原则，设计岗位编制定员模板，指导并审核公司组织编制定员计划、组织机构和部门职责调整等工作； 4．核心人才队伍建设。基于集团发展战略制定核心人才队伍规划，建立指导性的核心人才招聘、培育、开发、激励策略，并做好各层级人才盘点及后备人才的储备； 5．培训与开发。编制集团培训计划、培训大纲、课程开发等，制定具体实施策略，组织开展公司人员培训，并做好培训人员学习效果的评估； 6．薪酬管理。组织开展集团内外部薪酬水平调研，制定或调整薪酬激励政策框架与完善薪酬体系，提出各级人员薪酬调整指导意见，做好各公司人工成本预算、使用和监督与管理等工作； 7．绩效管理。根据集团战略，制定或调整集团绩效考核体系，组织并开展各级人员绩效考核，并对绩效考核的成果进行评估； 8．招聘配置。编制集团人力资源需求计划、招聘计划、招聘渠道拓展等，组织开展各级人员测评与选拔工作； 9．员工劳动关系。负责集团各级人员劳动关系管理，处理集团与各公司人力资源管理工作的协调,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能； 10．人力资源审计。组织开展各公司人力资源管理的审计工作，并对相关问题进行分析和提出改进意见及措施，以进一步改善各公司人力资源管理能力与水平； 11. 加强人力资源信息化平台建设，协助完善E-HR人力资源服务平台的建设，做好公司各类人员信息录入与更新，并统计分析好人力资源指标数据； 12. 负责指导并监督各公司人力资源管理工作与集团各项制度的贯彻执行情况； 13. 协助及配合各公司开展业务活动，为业务开展提供相关建议； 14. 完成集团领导布置的其他工作。 行政管理项目部 行政管理项目部主要负责集团行政事务、后勤保障等工作，为企业全面建设和发展提供优质的行政保障服务。主要职责如下： 1.负责全集团6S精益管理的学习推广，落实6S规范标准，检查考核执行情况，促使6S精益管理工作在各单位有序推行，提高全体员工素质和企业品质。 2.负责集团行政管理有关规定的颁布和执行，制定贯彻落实的流程标准。根据国家规定，结合企业实际，发布集团节假日安排。 3.负责集团大型会议的后勤保障服务工作及对外接待的组织、落实工作。 4. 负责集团公用车辆的使用管理，制定相关规定，对公用车辆的配备、购置、管理以及私车公用等进行审查、把关，规范公务用车，严控公车私用。负责行车安全，确保安全用车。 5.负责集团总部企业资质的申报、年审、变更、使用和保管等工作，制定资质管理相关规定，统筹指导各分子公司按照集团规定及时做好年审、变更等工作，并将资料及时上传资质管理系统。 6.负责集团总部及广州部分分子公司文件、资料、协议、合同及劳务员工档案的收集、归档和管理。负责集团总部及广州部分分子公司印章的使用和管理，制定印章使用管理规定，督导各分子公司严格按照规定做好印章的管理使用工作。 7.对集团现有房产的租赁、使用把关。负责集团各分子公司办公场地的选址、装修风格、办公用具购置的把关、审批和验收，根据集团发展整体思路确定最佳方案。负责集团总部及广州附近分子公司办公场地的装修、搬迁及维修管理工作，根据预算分摊相关费用。 8.负责企业的安全保卫工作，制定相关规定，落实消防要求和各项防范措施，确保企业财产和人员的安全。 9. 完成集团领导布置的其他工作。 党工团项目部职责 党工团项目部主要负责集团党群工会、党政接洽、员工关怀、员工活动组织等工作，贯彻党的领导，为企业全面发展党组织及开展党组织活动。 1.负责集团党委、纪委及工会工作的日常管理和活动的开展，指导各分子公司建立健全党和工会组织发展党员和工会会员，壮大党和群众组织