“精英成长计划” (初 稿) 公司名称： 责任部门： 人力资源部 编制日期： 一、 目的意义 二、 “人才梯队资源池”建设流程 1. 原 则： 2. 资源池调整周期： 3. 入池人选来源： 4. 池容量： 5. 入池标准： 6. 进退机制：“宽进严升，流动退出”； 7. 晋升的人才选拨机制 三、 建立配套的人才培养机制 1、在岗培训 过程指导： 任务锻炼： 岗位轮换： 2、岗外培训 内部培训： 外部培训： 四、 职责划分 1. 人力资源部： 2. 事业部总经理： 3. 各部门经理: 五、 人才发展激励机制 六、 附则 附件 目的意义 随着公司的快速发展，新区域增长迅速，人才储备工作成为现阶段急需开展的工作，此工作直接影响公司的整体业绩和市场拓展形式。 其次，给优秀核心人员提供一个晋升的通道，避免出现优秀员工的天花板效应