电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 X公司发展战略研究 专业学位类别 工商管理硕士 202132150613 李 卓 学 号 作者姓名 指导教师 沈 焱 副教授 经济与管理学院 学 院 公开 分类号 密级 UDC 注 1 学 位 论 文 X公司发展战略研究 （题名和副题名） 李 卓 （作者姓名） 沈 焱 副教授 成都 指导教师 电子科技大学 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 2023年 4月 21日 2023年 6月 申请学位级别 提交论文日期 专业学位类别 论文答辩日期 2023年 2月 18日 电子科技大学 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 Research on Development Strategy of X Company Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Discipline Student ID Author Master of Business Administration 202132150613 Li Zhuo Supervisor School A.Prof.Shen Yan School of Management and Economics 摘 要 摘要 随着我国经济下行压力加大以及疫情影响，小微型企业受损严重。 X公司作 为职教行业中的小型企业，不仅受到经济下行与疫情冲击的双重影响，还面临着 职业教育行业赛道参与者增多带来的巨大挑战。在新形势下，如何制定合理的公 司发展战略规划，是目前 X公司所面临的首要问题。 首先，本文对 X公司发展战略这一研究的背景与意义进行详细的阐述，并梳 理了企业战略的发展历程、类型以及管理分析工具，选择确定了本文的分析主体 框架与工具。 其次，本文利用已选定的分析工具，如 PEST、波特五力模型等，对 X公司 所面临的外部环境展开了分析研究，归纳总结了 X公司在外部环境中面临的机会 与威胁以及其中的关键因素。通过 EFE矩阵对这些关键因素进行评价分析，最终 得分结果为 2.097，小于 2.5，说明 X公司对行业中出现的机会和威胁没能做到良 好响应。 再次，本文从 X公司发展历程，企业能力和包含人力、品牌、股东关系、客 户以及企业文化的企业资源这三个角度对 X公司的内部环境进行分析，归纳总结 了 X公司在内部环境中具备的优势和劣势以及其中关键的因素。通过IFE矩阵对 这些关键因素进行评价分析，最终结果显示 X公司在内部环境中能够较好利用优 势进行发展，针对自身劣势也有一定应对措施，自身条件发挥尚可，但强势的程 度不明显。此后，本文结合 X公司外部环境与内部环境关键因素做出 SWOT分 析矩阵，同时依据战略四边形确定重心点位于（0.270, 0.033），表明 X公司适合 的战略方向是“SO-增长型”。 最后，本文根据战略方向为 X公司制定具体战略目标并对每一个具体目标进 行详细的拆解，在战略实施层面，分别从人才、信息技术、组织、财务和企业文 化等方面探讨如何保障公司战略实施。 关键词：职业教育，发展战略，SWOT分析，小微企业，技能培训 I ABSTRACT ABSTRACT With the increasing downward pressure on Chinas economy and the impact of the pandemic, small and micro businesses have been seriously hurt. As a small enterprise in the vocational education industry, X Company is not only affected by the economic downturn and the impact of the epidemic, but also faces great challenges brought by the increasing number of participants