一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表 项目 类别 岗位工资 全勤工资 安全奖 岗位餐补 绩效工资 备注 理货员 75 30 20 15 80 绩效工资占比权重依次为：36.3 %，38.2%， 42.0%，51.5%，68.0%。 收银员 70 30 20 15 90 组长 80 30 20 15 105 店长 100 40 20 无 170 部长 100 无 20 无 255 注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。 二、薪酬结构说明 1、岗位工资： 1.1 岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。 1.2 岗位工资的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进行岗位调整，调整后依照岗位职责发放岗位工资。 2、全勤工资： 2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。 2.2凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除30元（不足1天按1天处理），2天扣除100元，超过2天扣除全额全勤工资。 3、安全奖： 3.1 安全奖为促进公司安全技术经营设立，根据公司安全一岗双责制度，对员工所管理经营区域内的用电、消防及食品安全进行管理。 3.2 凡有产生安全隐患未整改或安全责任未落实情况，根据情节严重依次罚款为：20元、50元、100元、扣除安全奖。 4、岗位餐补： 4.1 岗位餐补根据超市岗位情况进行的补助，受出勤的影响。 4.2 岗位餐补标准为150元，如未出勤一天扣补助5元。 5、绩效工资： 5.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。 5.2 每月营业计划百花路店不低于50万，文化路店不低于12万。如遇重大政策变革或突发影响销售时间，根据突发酌情做任务目标修改，修改内容提前一周下发至各个门店。 5.3 营业计划（目标）影响绩效工资 根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。 表二：绩效工资计发率确认表 超额完成计划指标 未完成计划指标 计划指标完成率 绩效工资计发率% 备注 计划指标完成率 绩效工资计发率% 备注 150%以上 130% 80%（含）—95%（不含） 90% 130%—150%（含） 125% 70%（含）—80% 80% 120%—130%（含） 120% 60%（含）—70% 70% 105%—120%（含） 105% 50%（含）—60% 60% 95%(含)—105%(含) 100% 50%以下 5.4 个人工作表现影响绩效工资 由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。 每人每天总分为10分，其中：仪容仪表及卫生情况2分，工作态度及劳动纪律2分，物料商品损耗2分，商品价格市调工作2分，工作产量及质量2分。（详见附表《绩效考核评分表》） 由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。 5.5 具体核算公式如下： （1）绩效分值=本人月度总得分÷（当月应出勤天数 × 10） （2）每人实得绩效工资额=绩效工资基数 × 绩效工资计发率 × 绩效分值 5.6 营运部部长绩效工资作为绩效占比最大的岗位，对部门业绩全权负责，因此各门店经营计划完成率综合平均值为营运部长绩效发放率值。营运部长有监管、培训部门人员各项考核项目的职能，其绩效分值为部门所有人员绩效分值平均值，各店店长绩效分值为各门店所有人员绩效分值平均值。 附：表三 ______________绩效考核评分表 被考核人： 考核时间：______年____月  日期考核项目  …… 3 3 合计 仪容仪表/卫生2分 工作态度/纪律2分 物料/商品损耗率2分 商品价格/市调2分 工作产量/质量2分 总 分(10分) 考核人： 审核人： 审批人：