文本描述
XX有限公司
研究开发项目立项制度
总则
为了加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基?⒓涌觳费蟹⑺俣取⒅傅疾费蟹⒐ぷ鳌⑻岣呒际跞嗽彼刂剩刂贫ū局贫取?
定义
新产品开发：为满足市场需求，开发的不同于行业现已生产的产品或某种产品技术，或者改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在行业已批量生产的某种产品基础上，通过改动而形成的一种新的型号产品。
产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
职责
总工程师：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
总工程师和负责技术的技术员：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
产品研发部门：负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
工艺部门：负责产品研发项目的公益性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期可根据公司的产品特点，制定细化的流程和管理规定。
范围
本制度规定了XX有限公司产品研发的要求。本制度适用于XX有限公司。
XX有限公司
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