研 发 部 职 责 一．部门名称：研发中心 二．直接上司：总工程师、主任 三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。 四．组织架构： 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。 机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。 设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五．研发中心职责与工作流程： 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 拟定本部门开发费用预算并加以控制。 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 研发工作流程： ① ②
 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 六．研发中心权力： 1．对生产政策的制订有参与权。 2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。 3． 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。 5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。 七．研发中心岗位说明 1、总工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 总工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 总经理 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 研发中心主任 工作地点 总工程师办公室 编写日期 2011年6月 生效日期 二、岗位职责 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。 2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责