y管理顾问学院受x经济管理干部学院（以下简称经干院）的委托，为经干院提供发展战略和管理提升咨询服务。为保证全面、充分掌握学院信息，提出适合学院特点的咨询方案，我们设计了如下调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。

问卷填写注意事项：
根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。

除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。

您选择的答案是您自己独立判断并经过深思熟虑的。

对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。

希望您准时在 6月 24日17点以前填写完成,并交至。

填写过程中如有疑问,可随时与y项目组联系：
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联系电话:

xy管理顾问有限学院

x经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目调查问卷

一、个人信息
您的工作职位属于：
1）学院高层管理人员；2）学院中层管理人员；3）学院所属法人单位或其他机构高层管理人员； 4）教师；5）一般员工
您在经干院的工作时间：
1）5年以下；2）5年～10年；3）10年～15年；4）15年以上
您的学历：
1）高中及以下；2）中专或技校；3）大专；4）本科；
5）硕士；6）博士
您的年龄：
1）35岁及以下；2）36－44岁；3）45－55岁；4）56岁以上
您目前所在的单位或部门：
（请填写）。

二、经干院综合判断
您认为经干院最大的优势是什么？（限选五项）
管理比较规范；
机制比较灵活；
资金比较充足；
合理的业务组合；
市场开拓能力比较强；
师资力量比较雄厚；
有稳定的生源；
生源质量较好；
教学硬件设施比较完备；
有比竞争对手更强的办学特色；
管理人员的素质和管理能力比较高；
员工的业务能力较强；
内部团结协作精神较强；
经干院在市场上有较好的品牌形象；
经干院与市政府及相关单位具有良好的关系；
其他（请填写）。

您认为经干院最大的劣势是什么？（限选五项）
学院战略定位不清；
经营机制不灵活；
资金规模受到限制；
当前的业务组合不合理；
业务经营风险较大；
市场开拓能力比较差；
师资力量比较薄弱；
缺乏稳定的生源；
生源质量不高；
教学硬件设施比较欠缺；
与竞争对手相比，缺乏明显的办学特色；
内部协作能力较差，整体优势发挥不充分；
管理制度不完善；
制度比较多，但落实执行不力；
管理者的素质和能力有待提高；
员工的思想观念急需改变；
员工的业务能力有待提升；
缺乏发展必需的人才；
学院的知名度不够；
其他（请填写）。

您认为经干院未来面临最大的机遇是什么？（限选三项）
中国经济的高速增长；
国家政策的有力支持；
教育改革的快速推进；
全民教育的巨大市场；
对外开放的日益扩大；
与国内外教育机构的接触与合作日益增多；
与其他单位的合作；
受国资委管理；
教育部或市政府对经干院的支持；
其他（请填写）。

您认为经干院未来面临最大的威胁是什么？（限选三项）
教育产业未来发展的不确定性；
政府相关行业政策的不确定性；
市场需求变化的风险；
生源供应市场在未来的不确定性；
学院师资力量的不稳定性；
同行业竞争对手强有力的竞争；
新开办学机构的介入；
日渐萎缩的学生群体；
其他（请填写）。

三、经干院战略规划和实施
您认为经干院是否有明确的发展战略？
1)有，很明确；2)有，但不明确；3)没有；4)不知道
目前经干院的战略设想的合理性：
1)很好；2)较好；3)一般；4)较差；5)很差
您认为经干院在多元化经营中应该发展的主要业务是什么？请按顺序填写（只填下面的序号）：；；；；；
1)成人高等学历教育；2)普通高等学历教育；3) 普通高等职业教育； 4）留学生教育；5）企事业单位管理人员培训教育；6）其他____________
您认为经干院应培养作为未来增长点的潜在业务领域是：
1）MBA教育； 2）EMBA教育；3）高级管理人员培训； 4）普通管理人员培训；5）国外管理人员培训；6）其他____________
您认为经干院进行多元化经营最缺乏的是：
1) 灵活的经营和决策机制；2)专业化人才；3)市场机会；4)资金； 5）合理的利益分配机制； 6）新业务的培育机制；7）其他（请填写） 。

您认为目前经干院应如何进行资源的整合：

四、经干院组织结构
您认为经干院的组织结构主要存在哪些问题？（限选四项）
部门设置不合理，分工不明确；
部门职责不清，责权利不匹配；
部门间相互扯皮现象严重；