SWOT 分 析 模 型(SWOT Analysis) SWOT 分 析 法（ 也称 TOWS 分 析 法） 即 态 势 分 析 法 ， 20 世 纪80 年 代 初 由 美 国 旧 金 山 大 学 的 管 理 学教 授 韦 里 克 提 出 ，经 常 被用 于 企 业 战 略 制 定 、 竞争 对 手 分析 等 场 合 。 SWOT 分 析 模 型 简 介 在 现 在 的 战 略 规 划 报 告 里 ， SWOT 分析 算 是 一 个 众 所 周 知 的 工 具 了 ， 同 样SWOT 也 是 来 自Mckinsey 咨 询 公 司 的 。SWOT 分 析 代 表 分 析 企 业 优势 （ strength ）、劣 势（weakness ）、机 会 （ opportunity） 和 威胁 （threats ） 。 因 此 ，SWOT 分 析 实 际 上 是 将 对 企 业 内 外 部 条 件 各 方面 内 容 进 行 综 合 和概 括 ， 进 而 分析 组 织 的 优 劣 势 、面 临 的 机 会 和 威胁 的 一 种 方法 。 Why SWOT ？ 可 以 通 过 分 析 帮助 企 业 把 资 源 和行 动Focus在 自 己 的 强 项 和有 最 多 机 会 的 地 方。 SWOT 模 型 含 义 介 绍 优 劣 势 分 析 主 要 是 着眼 于企 业 自 身 的 实力 及 其 与 竞争 对 手的 比 较 ，而机 会 和 威胁 分 析将 注 意 力 放 在 外 部 环 境 的 变 化 及 对企 业 的 可 能 影 响 上。 在 分 析 时 ， 应 把 所 有 的 内 部 因素 （ 即 优 劣 势 ） 集 中 在 一 起， 然 后 用 外 部 的 力 量 来 对 这些 因 素 进 行 评 估 。 (1) 机 会 与 威胁 分 析 （ OT） 随 着 经 济 、 社 会 、 科 技 等 诸 多 方 面的 迅 速发 展 ， 特 别 是世 界 经 济 全 球 化 、 一 体 化 过 程 的 加快 ，全 球 信 息 网 络 的 建 立 和 消 费 需 求 的 多 样 化 ， 企业 所 处 的 环 境更为 开 放 和 动 荡。 这 种 变 化 几 乎 对 所 有 企业 都 产 生 了 深 刻 的 影 响 。 正 因 为 如 此 ，环 境分 析 成 为 一 种 日益 重 要的 企 业 职 能 。 环 境 发 展 趋 势 分 为 两 大 类 ：一 类 表 示 环 境 威胁 ， 另 一 类 表 示 环 境 机 会 。 环 境 威 胁 指 的 是环 境中 一 种 不 利 的 发 展 趋 势 所 形 成 的 挑 战 ， 如 果 不 采 取 果 断的 战 略 行为 ， 这 种 不利 趋 势 将 导 致 公 司 的 竞 争 地 位 受 到 削 弱 。环 境机 会 就 是对 公 司 行为 富 有 吸 引 力 的 领 域 ， 在 这 一 领 域 中 ， 该 公 司 将 拥 有 竞 争 优 势 。 对 环 境的 分 析也 可 以 有 不 同 的 角 度 。 比 如 ， 一 种 简 明 扼 要 的 方 法 就 是 PEST 分 析 ， 另 外 一 种 比 较 常 见 的 方 法 就 是 波 特 的 五 力 分 析 。 (2) 优 势 与 劣势 分 析 （ SW） 识 别 环 境 中 有 吸 引力 的 机 会 是 一 回 事 ， 拥 有 在 机 会 中 成 功 所 必 需 的 竞 争 能 力 是 另