下属单位中层正职岗位说明书

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琅东站总经理岗位说明书
岗位名称
琅东站总经理
岗位编号

直属上级
集团分管领导
所属单位
琅东站

直属下级
业务部经理、保卫部经理、计财部经理、综合办公室主任
直接管理人数
4人，共330人

岗位目的
负责琅东站的全面经营管理工作。

工作内容

一、计划工作
贯彻落实集团下达的月度、年度绩效目标及各项工作；
负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本公司经营计划的制订，每年元月下旬以前制订和下达所属部门、班组年度安全生产经营计划和目标，层层签订责任书；
与集团委派的财务负责人一起进行本单位的财务预算工作；
每年春运、“黄金周”提前一个月制订生产经营计划，分解下达计划和目标，周密布置和组织实施，并召开全体职工春运和黄金周动员大会；
负责组织对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；
负责每年12月底前组织制订本单位下一年度投资发展计划和方案，上报集运营副总经理；
负责指导、监督本单位各项业务按计划开展；
二、经营工作
每季度召开本公司安全生产经营例会，传达贯彻集团例会精神，布置和落实本公司生产经营计划、目标、措施，明确责任部门和责任人，部署、检查、总结、研究本公司各项工作；
每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；
每周举行办公会议或现场办公会议，布置本周工作，处理和解决安全生产经营问题，负责组织进行本公司各项业务的生产协调工作；
随时了解安全生产经营情况，帮助和指导工作，及时解决处理生产经营中出现的困难和问题；
负责组织开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和管理情况，准确掌握本公司各项业务日常生产经营状况；
负责组织指挥运输服务工作，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；
根据上级指令，保证完成重点物资运输和临时突击运输的组织任务，做好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；
负责组织进行本公司服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；
负责组织填报各项集团综合报表；
三、制度管理和人力资源管理
根据本公司生产经营需要，组织制订本公司有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；
根据本公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；
按本公司绩效考核制度对本公司员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关人员；
四、品牌与公关
协助集团相关部门进行集团统一的品牌建设与维护；
负责贯彻集团统一的品牌推广计划；
协助集团相关部门制订市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；
在集团公关部门的统一领导下，进行对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公关工作；
进行本公司重大事件的处置和善后处理活动；
五、其他事项
负责本公司所承担的各项工作的改进完善和创新；
对集团各项管理工作的改进提出合理化建议；
协助配合其他部门和单位的相关工作；
承办集团领导交办的临时性工作。

权限与责任：
1．权限：
对本公司经营工作的经营决策权；
在预算内和权限内的费用审批权；
对本公司内部管理制度的修订权；
对本公司劳动合同和岗位说明书的修订权；
对本公司培训活动的决策权；
在编制内，对下属员工的岗位调整和人事任免权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；
对本单位经营班子成员任免的提议权；
对下属人员的招聘权（不包括财务人员和本单位经营班子成员）；
对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；
对本公司投资项目的建议权；
对集团委派人员的考核建议权；
对集团各项工作的建议权和投诉权；
集团或上级授予的其他权限。

2．责任：
对本公司的经营业绩负责；
对本公司的战略实施效果负责；
对本公司重大经营决策的实施后果负责；
对本公司危机管理的及时性和合理性负责；
对自己的审批内容负责；
对本公司内部制度修订的合理性负责；
对下属员工绩效考核效果的合理性负责；
对本公司的培训效果负责；
对本公司内、外部招聘的公平性和合理性负责；
对公司文件的保密性负责；
对向上级提供信息的准确性负责。

所受上级的指导：总经理、副总经理、总经理助理

同级沟通：总部各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导

所予下级的指导：行政办公室主任、生产科长、安全科长、其他下属单位领导、其他相关人员