文件变更/修订履历表 修订版本 修订内容 修订日期 修订人 1. 首次制定 2017.04.1 刘雄伟 文 件 审 批 制 订 审核 会 签 □工程ENG □销售SAL □品质QA □市场MKT □生产PRD □研发RD □采购PUR □财务FIN □物控PMC □人事HR □仓库WH □行政AD 批 准 签字 日期 分 发 部 门 □销售SAL □市场MKT □研发RD □工程ENG □品质QA □生产PRD □采购PUR □物控PMC □仓库WH □财务FIN □人事HR □行政AD 1.目的 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。 2 .范围 生产车间所有人员 3.权责 3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查 3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4. 内容 ? 4.1早会制度 4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。 ? 4.1.2早会内容? ? (1)清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。 ? (2)检查员工着装，确保符合公司要求。 (3)检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。 (4)小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。 (5)根据生产任务，合理调配人员，明确责任。 ? (6)强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。 4.1.3罚则 ? (1)班组成员未按时参加早会的警告/次，超过3次/月记小过一次，超过5次/月记大过一次。 (2)违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者警告/次，超过3次/月记小过一次，超过5次/月记大过一次。 ? (3)精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。 (4)不服从生产安排者，记大过一次。???? 4.2交接班制度 4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。 4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。 4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。 4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题, 概由下一班负全责。 4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。 4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，记小过一次；影响生产者记大过一次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。? 4.3车间环境卫生管理制度 4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。? 4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。 4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。? 4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。 ? 4.3.5罚则：违反以上规定者罚款记小过一次，班组长监督不力罚款记小过一次。? 4.4车间作业制度? 4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。 4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私自处理状况。 ? 4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映?情况，严禁消极怠工、造谣生事。? 4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。 4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私人电话、串岗、 脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。? 4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。 4.4.7罚则：违反以上规定的员工罚款记小过一次，班组长加倍，如有情节