国际购物中心薪酬、福利制度： 为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 （一）遵循原则： 1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。 2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。 3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。 4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事。 5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。 6、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 （二）制定依据 1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。 3、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。 4、依据职务、年龄、和工龄。 5、依据技术与训练水平的高低。 6、依据劳动力和人才市场的供求状况。 （三）薪资结构 1、基本薪资：岗位职能等级薪资。 2、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、电话津贴等组成。 3、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。 4、业务提成。 （四）基本薪资 1、职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。 （1）管理职务体系：总经理、副总经理、财务总监、财务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、各部门经理、各部门副经理、部门经理助理、业务主管等。 （2）技能职务体系：高级会计师、高级工程师，会计师、工程师，助理会计师、助理工程师等。 （3）事务职务体系：高级秘书、秘书等。 （4）技术工种职务体系：高级技师、技师、技工。 2、岗位职位等级共8个级别，职务层级划分标准： 高层管理人员 第一层级： 总经理、 第二层级： 副总经理、财务总监 第三层级： 财务副总监、总经理助理、总经办主任 中层管理人员 第四层级：总经办副主任、各部门经理 第五层级：各部门副经理、部门经理助理、主管会计 基层管理人员 第六层级：会计员、出纳员、统计员、业务主管、 车队队长 基层人员 第七层级：各部门干事、库管员、收银员 第八层级：领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营业员、厨师、炊事员、保安员，保洁员 3、各职务体系对应的岗位基本薪资（月薪）规定如下： 岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质不同及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级。 4、基本薪资计算与调整： （1）基本薪资即岗位职能等级薪资。 （2）员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 （3）年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。 （五）津 贴 1、技能津贴：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：享受技能津贴的技术职称必须是国家/自治区认可的，并与员工工作岗位相关。员工需向人力资源部提交证书原件，由人力资源部审核、分管领导批准后方可享受相应的技能津贴。 技能等级 高 级 中 级 初 级 技能津贴 160元 80元 40元 2、学历津贴：员工取得国家承认的本科及以上学历并取得学位后，需向人力资源部提交学历证及学位证书原件，由人力资源部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的学历津贴。 学历等级 博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科（学士） 学历津贴 200元 100元 50元 3、工龄津贴：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，具体标准如下： 级别 高层管理人员第1-3层级 中层管理人员第4、5层级 基层管理人员第6层级 基层人员第7、8层级 工龄 1-4年 年限×30元/月 年限×20元/月 年限×15元/月 年限×10元/月 5-9年 年限×40元/月 年限×30元/月 年限×25元/月 年限×20元/月 10-14年 年限×50元/月 年限×40元/月 年限×35元/月 年限×30元/月 15-20年 年限×60元/月 年限×50元/月 年限×45元/月 年限×40元/月 4、特聘津贴：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别津贴，需经总公司董事长特别批准，津贴根据洽谈商定。 5、电讯津贴: 级别 第1层级 第2-3层级 第4层级 部门副职、司机 部门助理  业务主管 电讯 津贴 300元 200元 150元 100元 80元  50元 本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补,特殊情况特批。 6、 津贴