文本描述
初步施工组织设计
投标单位：
编制日期: 二○○六年×月×日
目 录
第 一 章 概述
一、编制依据
二、工程内容及工期
第 二 章 施工组织计划
一、项目经理部的组成
二、施工部署 1
三、施工组织措施 1
第 三 章 施工进度计划及措施 1
一、施工进度计划安排 1
二、工期保证措施 1
第 四 章 质量保证体系与保证措施 1
一、 工程质量保证措施 1
二、 工程质量控制的原则 1
三、 质量控制的主导过程 2
四、 各阶段的质量控制内容 2
五、 工作质量及工序质量的控制 2
第 五 章 安全保证措施 2
一、安全管理目标 2
二、 安全管理制度 2
三、其他安全措施 2
第 六 章 文明施工措施 2
一、 创建文明工地的意义 2
二、 创建文明工地的基本内容 2
三、 文明工地实施措施 2
第 七 章 回访与保修 2
一、回访制度 2
二、顾客投诉与工程保修 2
第 八 章 主要分项工程施工顺序及方法 2
第 一 章 概述
一、编制依据
1.施工招标资格预审文件。
2. 国家、陕西?⑽靼彩杏泄叵中薪ㄖこ淌┕ぱ槭展娣都跋喙氐氖┕ぜ际豕娉獭?
3. GB/T19001-2000，GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。
4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。
二、工程内容及工期
本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。
施工控制工期为10个月，计划2006年12月开工。
第 二 章 施工组织计划
一、项目经理部的组成
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下：
项目部管理机构框图
主要管理人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
2、项目总工程师的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、 施工队负责人和专业工程师的职责
（1）认真编制施工计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关
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