文本描述
策划部岗位职责：
一、策划岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
7、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；
9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打?压亍⒒惚ā⒈Ｃ艿裙ぷ鳎?
策划部考核标准：
熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点。
负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。
负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺。
维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。
按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配。
负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。
策划岗位职责
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
绩效考核项目
以策划项目业绩指标及综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
目标管理法
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部
考核项目
考核项目占比
考核要项
分值
得分
备注
项目业绩指标（70%）
策划项目数量及质量
项目策划低于 件
0分
项目策划低于 件
50分
项目策划高于 件
70分
综合能力（30%）
广告策划运作流程的可操作性
4分
广告策划方案计划的符合性和执行的有效性
4分
广告内容策划的符合性、创意性
4分
广告策划问题处理的有效性、及时性
2分
团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够引导团队完成整体目标
4分
是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务
2分
工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力
4分
工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合理安排时间
2分
发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。
4分
合 计
分
裁决小组意见及建议：
人力资源部意见及建议：
文案岗位职责
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
绩效考核项目
以业绩指标及综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
目标管理法
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部
考核项目
考核项目占比
考核要项
分值
得分
备注
项目业绩指标70%）
稿件撰写数量及质量
稿件撰写低于 件
0分
稿件撰写低于 件
50分
稿件撰写低于 件
60分
稿件撰写高于 件
70分
综合能力（30%）
广告文字内容的符合性和创意性
6分
广告文案撰写的及时性
6分
广告策划方案计划执行的有效性
6分
广告文案问题处理的有效性、及时性
2分
团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够引导团队完成整体目标
4分
是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务
2分
工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力
4分
工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合理安排时间
2分
发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。
4分
合 计
分
裁决小组意见及建议：
人力资源部意见及建议：
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