总经理应聘题，全文答解新版 1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ —————————————— 分析； 公司生存法则1：老板的人等同于老板 公司生存法则2：老板永远是最大的 公司生存法则3：老板的人永远是最大的 —————————————— 这件事情的处理，首先要看的老板，是属于那一类型的老板，独断型还是开明型的，其实开公司和统治国家是一个道理，需要所谓的权利均衡，于是乎，就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人，这些人通常是财务，人事和行政方面的，他们有着超出职位的权利。 —————————————— 你要在一个公司的管理层发展，首先必须做到两点 ————1，和气————2，权威———— 要做到和气，必须先和老板的人搞好关系。 要做到权威，必须让老板人的服你。 —————————————— 处理这件事情从表面上看有两种 1，收回权利 借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用。 2，搞好关系 借人事经理有求于你这事，先予适当帮助，可搞好关系为以后所用。 —————————————— 从实际分析有几点 老板的人在自身犯错误的时候也怕老板 这个老板的人值不值得帮 太精明的一定不要帮，找机会踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。 如果觉得自己可控制住他（老板的人），那就一定出手了。 —————————————— 现在宣布个人分析结果：——————不能用与答题，实际使用。 首先明确表态： 公司里怎么能出现这种问题？？ 一再表明个人认为这是个严重的事件。。。 以上用严厉的口气！！！ 接下来有两条路线 A——对与精明的人事主管。 不动声色的说： 行了，这件事我知道了，你先下去吧，有什么需要盖章的文件先拿到我这里来，等会我会找你。 接着从总经办发文，公司现有文件的人事部公章暂时由总经理的签字代替。 找到老板，大大的赞扬人事主管以往的工作能力，但为他这次的失误感到惋惜。很小心的提出因为这次事件对公司造成了多少多少的不利影响。 然后就企业的发展问题提出一系列的改革建议，（当然重点是不露山水的谋划是如何增强自己的势力），反复提出如果采纳，不但能够挽回这次的不利影响还必将为公司发展上23世纪新台阶打下基石。 B——对与不精明的人事主管 动情动色的说： 这事吧，不好处理，我也很为难啊，你有什么好建议吗？ 对方这时肯定说：“谢谢*总，我听您的” 接下来向对方表明自己有意把这件事压下来，主要看对方的态度。 如果这时人事主管不是个傻的，都明白该提出将盖章权移交的问题了 总经办发文，人事部将组队进行一次外出公干，原人事部的决策权暂时移交总经办，公司现有文件全部改由总经理的签字，完全不提公章问题。 —————————————— 答题——公章改由总经理办公室保管，人事经理处理请示老板。 2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ ———————————————————————————— 这是任何公司管理者都会遇到的问题。 人啊！ 就是一种动物， 要想人像训兽师管理的动物一样听话， 就必须找到管理的方法。 你能有训猴子的方法训老虎吗？ 答案是，你会死的很掺！ 那么！动物是如何会听话的呢？ 这点本人深有研究， 俗话说的好，：人为财死，鸟为食亡。 一个人不可能没有弱点的。 ———————————————————————- 对不同的人应该采用不同的管理政策。 高层老职员：具有两个特征 1——高层，在公司有一定的影响力和地位，拥有某些权利。 2——老职员，了解公司的底蕴，有一定的人际网。 ———————————————————————— 作为一个管理者，对不听话的下属如何处理？ 没有第二选择，就是找机会干掉。 当然，如果有利用价值的话，可以多留一阵。 就算你本身是一个庸才，你不听话的下属能力出众，答案也是干掉。 这一点是不能有任何致疑的。 ———————————————————————— 不听话有两种方式， 一是——硬抵抗 二是——软抵抗 所谓的不听话和不认同是两回事，这点大家一定要搞清楚。 一个下属可以不认同上司的指令，也可以提出自己的意见。 但是如果上司在你提过意见后仍坚持他的看法，并要求你执行。 那么： 不听话——坚决不执行，或则执行但不努力。 不认同——保留意见，坚决执行。 ———————————————————————— 硬抵抗好解决，直接干