中层管理干部培训 Management training for middle-level cadres 主讲人：小胖1 部门:人力资源部 2031 CONTENTS 领导的概念与分类 PART 01 The concept and classification of leadership 领导的概念与分类 即领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 领导的概念 领域不同 领导的概念与分类 层次不同 领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套 没有规章程序可循 没有统一尺度可依 它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题 来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩 领导的概念与分类 随机性领导 经验性领导 领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法 。 创造性领导 如何做好中层领导 PART 02 How to be a good middle-level leader 靠真理 靠组织 靠个人魅力 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。 如何做好中层领导 领导干部靠什么来领导 如何做好中层领导 重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走 对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化 如何做好中层领导 当前企业中层领导存在的普遍问题 精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律 胸襟开阔，顾全大局 用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高 敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队 如何做好中层领导 怎样做好中层领导发挥应有作用 中层领导管理技能 PART 03 Middle leadership management skills 中层领导管理技能 建立培训体系 训练下属方法 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作. 中层领导管理技能 影响动力，加减法并用 威胁激励 奖励激励 个人发展激励 干部的管理培训 PART 04 Management training for cadres 干部的管理培训 成就感 认可 工作本身 责任感 晋升和个人发展 公司政策 监督 工作条件 薪金 工作安全感 他很在乎别人的评价 他信任将领的正确指挥 他不愿受军法处置 他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功 干部的管理培训 他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家，也对不起自己 他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值 他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态 他已形成条件反射地往前冲 干部的管理培训 干部的管理培训 走到员工的办公区,当面致谢! 在你的总结报告中,表扬员工的好行为 在大众面前提及某员工的好建议 替员工承担责任 用优秀员工的姓名来命名某计划 02 04 05 03 06 01 培养员工的归属感 干部的管理培训 福利激励方法的特点 与其它公司相比，有一种优越感 稳定大多数员工 费用比较高 感受公司对员工的关怀,如果公司缺乏良性竞争机制，福利很容易养出惰性。 与员工工作成就无关 福利激励方法的特点 干部的管理培训 激励体现 “及时性” 激励要有 “公平性” 激励具有 “抗药性” 干部的管理培训 激励要有 “针对性” BEST策略 激励的四原则 鼓励他们 相信他们 信任他们 分享经验 干部的管理培训 授权范围 中层管理干部培训 Management training for middle-level cadres 主讲人：小胖1 部门:人力资源部 2031