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乡村振兴桑梓葱
小微企业入屠苏
区域银行数字化转型与支持乡村振兴白皮书
目录
IDC观点1 前言： 数字化持续深入 建设数字中国2
第一章
： 助力乡村、服务小微 区域性银行聚焦主责意义重 大31.1 助力乡村振兴36 1.2 扶助小微企业
第二章
：多层外压、四大内困 区域性银行数字化转型势任重 道远7 2.1 多层外压 区域性银行数字化转型势在必行7 2.2 四大内困 区域性银行数字化转型任重
道远10 第三章
：找客户、夯底盘、变组织、定场景、借外力是
区域性银行的突围要
点20 3.1 聚焦本地客户 深挖创新锚点21 3.2 加快数字化变革
扩大能力边界24 3.3 聚焦关键场景 深化客群运营29 3.4 变革
组织架构 敏捷经营管理37 3.5 巧借多维外力 强化生态协作39 第四章
：京东云41 4.1 关于京东金融云41 44 4.2金融科技助力区域性银行数字化转型案例
关于 IDC51 IDC观点
观点1：区域性银行数字化转型进程加速，乡村振兴、扶助小微等使命重
大。
区域性银行作为金融服务区域经济的关键力量，在推动乡村振兴，激发小微企业活力，加快农业农村现
代化建设等方面
存在重
要
价值
。而区域性银行数字化转型的深入将更利于其为农户、小微企业等群体
提供更加精细、安全的金融服务，促进区域经济发展。目前，区域性银行开展数字化转型已成共识，越来
越多的区域性银行正在加速数字化能力建设。IDC数据显示，约7成的中国区域性银行都开始进行单点
实验和局部推广数字化业务。
观点2：区域性银行转型面
临多重
挑战，技术能力、组织协同
等破局迫切。
数量庞大的区域性银行在数字化转型中面
临着
诸多挑战。他们既缺乏全国性银行的先进技术、丰富数
据、专业化人才等优势，又在自身内部的协同
与管理、IT架构的互通、以及与利益相关者的互动方面有
待提高。同
时，2020年席卷全球的新冠疫情加速了区域性银行的数字化转型进程，区域性银行也在此
过程中亟需摸索独特的突围
之路。
观点3：找客户、夯底盘、变组织、定场景、借外力是
区域银行突围要
点。
区域性银行肩负乡村振兴和扶助小微企业发展的使命，但对外经营地域受限、对内基
础薄弱、资金和IT
投
入有限、人才不足，再加上有限的内外部协作，想要
在数字经济时代脱颖而出，区域性银行必须进行
大刀阔
斧的变革
，收缩聚焦的客户范围
、夯实IT技术设施、积极围
绕本地客户所需的金融场景，借助生
态相关方的力量经营好客户和业务，适当地对其组织架构、人才培养、业务渠道进行数字化的变革
。
观点4：以“云”为中心的数字化基础架构逐渐成为区域性银行转型支柱。
数字化基
础架构是
打造未来企业的基
石，是面
向多云架构、承载新兴技术应用的平台。以云为中心。。。以下略