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研
究
报
告
2022专精特新企业
数字化管理能力建设
白皮书
序言
INTRODUCTION
专精特新企业的成长之路上，因技术与
发展路线的“专”、“精”、“特”、
“新”，业务发展迅猛，前途一片光明。
但在市场业务迅速扩张的情况下，其内
部管理运营能力的成长速度显得尤为重
要。管理能力的全面建设成为决定专精
特新企业跨阶成长的重要因素。
从创新型中小企业到专精特新中小企业，
到专精特新小巨人，再到单项冠军，不
同层级的企业具有不同的管理需求：创
新型中小企业注重“有”，即精细化管
理体系的步步搭建；专精特新中小企业
注重“融”，关注业务运营与管理的融
合，“小巨人”企业注重“控”，在较
成熟的协同管理的基础上，更加注重内
控合规。数字化管理能力建设需要剖析
主要需求，挖掘不同梯度企业的管理痛
点，再建设数字化管理道路。
报告将从四章分别对专精特新企业的现
状、企业多梯度全管理场景分析、管理
方法论与最佳实践，以及未来发展趋势
四方面介绍专精特新企业如何建设数字
化管理能力。
目录
CONTENTS
01 02
专精特新企业数字化管理建设之路
1.1 专精特新企业发展阶段与特点
1.2 专精特新企业各梯度管理核心痛点
1.3 专精特新管理能力体系建设之路
1.4 专精特新数字化管理能力建设全景图
多梯度专精特新企业数字化管理建设分析
2.1 创新型中小企业管理体系建设情况
2.2 专精特新中小企业管理体系建设情况
2.3 专精特新小巨人管理体系建设情况
2.4 协同互联实现专精特新企业价值成长
03 04
专精特新企业数字化管理建设方法和案例
3.1 专精特新企业成长管理方法、路径和工具
3.2 专精特新企业最佳伙伴选型评价
3.3 专精特新企业管理成功案例解析
专精特新企业数字化管理建设未来趋势洞察
4.1 数字化转型趋势下专精特新企业管理新趋势
4.2 数字化转型下的专精特新企业管理服务商发展新趋势3专精特新企业数字化管理建
设之路
本章对专精特新企业进行了
简要的介绍，分梯度、分阶
段阐述了专精特新企业发展
过程中面临的重要管理问题。
不同层次企业面对不同的管
理特点，其对于管理建设目
标与建设场景的选择自然不
同。对此，本章将引出专精
特新主要阶段的建设目标与
场景，连接起来形成专精特
新管理体系建设之路。4 专精特新企业数字化管理建设之路
1.1 专精特新企业发展阶段与特点
“专精特新”概念最早出现于2011年9月工信部发布的《“十二五”中小企业成长规划》，规划提出
“要将‘专精特新’发展方向作为中小企业转型升级、转变发。。。以下略