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第1页

目的及适用范围
为了规范公司考评，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本程序。

本程序文件适用于xx有线。

本程序文件由xx有线制定，其解释权及修改权属于 。

本程序文件从2003年月日起执行。

职责
相关部门根据考评制度的规定，按时提交所负责的考评事项的考评数据。

公司人力资源部负责组织公司业绩考评并提出考评预案。

副总经理负责就考评结果与部门经理进行沟通。

总经理负责审定考评结果和奖惩方案。

绩效考评流程：
相关部门按考评制度规定的时间就所负责的考评事项向人力资源部提交考评数据。

人力资源部根据相关部门提交的考评数据，按考评制度约定的评分标准，计算各部门得分。

期间考评由人力资源部根据各部门实际得分形成考评预案，报总经理批准后实施奖惩。

年终考评由人力资源部根据各部门实际得分形成考评预案并将考评预案通知各副总经理。

副总经理就考评结果与其直接管辖的部门经理进行沟通，听取部门经理陈述，就考评失实之处通知人力资源部。

人力资源部就反馈的情况，据实进行调整。

人力资源部根据考评结果，制定奖惩预案。组织由总经理、副总经理、部门经理参加的奖惩方案讨论会，并根据会议结论对奖惩方案进行修改。

奖惩方案经总经理批准后，由人力资源部负责实施。

相关文件
《绩效考评流程》
记录
《考评数据》
《奖惩方案》