华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明：本人呈交的学位论文《A公司研发员工流失问题及对策研究》，
是在华东师范大学攻读硕士/博士（请勾选）学位期间，在导师的指导下进行的
研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他
个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，
均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年11月20日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《A公司研发员工流失问题及对策研究》系本人在华东师范大学攻读学位期
间在导师指导下完成的硕√士/博士（请勾选）学位论文，本论文的著作权归本人
所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部
门和学校指定的相关机构送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华
东师范大学图书馆及数据库被查阅、借阅；同意学校将学位论文加入全国博士、
硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采
用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。
本学位论文属于（请勾选）
（）1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文
*，于
年
月
日解密，解密后适用上述授权。
（√）2.不保密，适用上述授权。
导师签名
作者签名
2022年11月20日
*“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会
审定过的学位论文（需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审
批表》方为有效），未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏
不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权）。
柳攀攀硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
骆温平
杜刚
职称
单位
备注
主席
教授
上海海事大学经济管理学院
华东师范大学经济与管理学部
华东师范大学经济与管理学部
教授
程孙贵
副教授
71204407251柳攀攀
A公司研发员工流失问题及对策研究
摘要
研发员工的稳定性，持久性，是互联网科技企业核心竞争力，对公司长远发
展有着非常重要的影响。对大部分企业来说，研发员工流失已经成为其发展的瓶
颈，他们的流失不仅是企业的经营成本增加，项目进展受损，甚至会造成企业商
业机密的泄露。本文研究A公司研发员工流失问题，分析导致研发员工流失的相
关因素，具体原因，在此基础上提出相应的优化方案，以减少A公司研发员工流
失。希望本研究可以为同类型互联网公司研发员工流失问题提供借鉴和参考。
本文首先对相关研究理论与发展进行调查分析，主要分析与本论文研究主题
相关的双因素理论，公平理论，全面薪酬理论等，梳理研发员工流失问题的相关
理论研究。在此基础上，以A公司研发员工为调研对象，通过访谈法，问卷调查
法的分析，找出A公司研发员工流失的具体原因，并提供可行性的解决方案，帮
助A公司在竞争日趋激烈的市场环境中保持竞争优势，依靠有效的激励机制，减
少研发员工流失，以达到稳定长期提升企业核心优势的目的，并对同行企业起到
一定的借鉴与参考作用。
调查研究发现，与A公司研发员工流失相关的影响因素主要存在以下几个方
面：（1）薪酬激励形式过于单一，忽视了研发员工的多样化需求；（2）研发团
队沟通不畅，新世代员工人际关系压力显著；（3）职业规划不清晰，晋升机制
引发不公平感知；（4）疫情期员工心理压力过大，压力管理成为盲区。
为了减少研发员工不断且大量流失，保持企业的活力和研发员工的工作热情，
创新能力，就需要在保持企业竞争性，公平性，激励性，灵活性，合法性的原则
下，从企业整体发展方向出发，考虑市场经济环境，行业发展态势，企业内部微
观环境以及企业所处的具体发展阶段，不断优化激励机制，分析流失原因，以最
大限度的减少研发员工的流失。本文通过对A公司流失问题的调查分析，提出以
下相关对策：（1）打破单一激励方式，建立组合式的全面薪酬体系；（2）建立
针对新世代的管理沟通渠道，减少青年员工的流失比率；（3）建立管理—专业
的双通道晋升途径，提升研发员工的组织承诺；（4）规划和开展员工EAP项目，
减轻青年和外地员工的工作压力。
关键词：科技公司研发员工流失对策
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