文件名稱:
文件編號:
版別:
權責單位:
發行日期:核准審查制定版本/
版次脩改
頁碼修訂日期制定審查核准修訂內容簡述A2005.01.03新制定發行主旨：
為全力推行5S運動，請全體同仁配合執行。
說明：
為加強公司廠區之整理整頓，決定推行5S運動，以達到改善工作環境進而提升產品品質之訴求。
為確保5S活動推展順暢，實有賴全體同仁協力配合。
由上至下人人動員，事事參與，發揮團隊精神。
見問題立即反映，遇缺點立即改善。
重視個人榮譽，亦尊重團隊榮譽。
公司展望未來經濟趨勢，唯有循序漸進推展各項活動品質達到國際標準，進而揮軍國際市場取得有利生存空間。
為創造更美好之未來，願全體同仁攜手共進，努力落實5S活動之執行。
5S活動推動方針：
推動本活動特制定方針做為導入之指導原則：
高階層先示範，並使全員參與。
推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。
透過5S活動，提升士氣及造就有活力之工作現場。
5S活動推動目標：
目標的確定，以做為努力之方向及執行過程的成效檢討。
有來賓造訪現場，不需事先預做整理整頓。
增加可使用面積20%以上。
被客戶讚許為5S優良廠商。
5S活動推動範圍：
本辦法適用於本公司所有人員。
5S定義：
“5S運動”係由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“S”，故取名“5S”，其個別定義如下：
整理(Seiri)：區分工作場所內之物品為“要用的”與“不要用的”。
整頓(Seiton)：將區分為“要用的”物品，劃出定位擺放。
清掃(Seiso)：將區分為“不要用的”物品，清除打掃乾淨。
清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態。
素養(Shitsuke)：又稱“修身”或“身美”，為5S運動之最終目的，是要每一位員工經前4S的洗禮後，養成良好的習慣，恪遵規定與規則，做到“以廠為家，以廠為校”之境地。
5S的關聯圖：
5S的內容：
整理：
辦公室及現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾)定時清理，區分要用與不要用的。
辦公桌、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。
桌面及抽屜之定時清理。
充分