生产计划管理
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5M1E
人Man
机Machine
料Material
法Method
测Measure
环境Environment
生产的本质
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产
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生产管理的含义及目的
广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。目的:A.合乎品质水准 B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
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生产管理的推行原则
计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务；事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量；例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施；科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以科学化的数字作精确的整体性分析。
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生产管理的功能图
途程计划
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生管工作的职掌
? 确定生产产品、数量、交期；? 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备；? 安排生产计划及进度；? 确实掌握生产所需之各种物料供应状况；? 分派与协调生产工作；? 掌握实际生产状况,协调处理问题；? 负责有关出货之各项联络工作； ? 定期召开或参与产销协调会,召开生产会议；? 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表；参与其他有关的生产活动、检讨会等；
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某一中小企业生管组织及工作职掌说明图
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生产计划与管制的作业程序表
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生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
季生产计划表
月生产计划表
周生产计划表
工作调派
生产确认
生产确认
生产通知单
负荷计划
材料计划
人力准备
治工具材料准备
生产周期报表
生产绩效检讨会
作业日报表
工作检讨会
产能负荷调整
派工
交期管制
品质变异处理
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产销协调方式
客户
销售部门
计划部门
采购/制造部门
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知
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定期产销协调会议制度
资料准备会议检讨内容
销售部门
1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设备、材料……等产销事项。
1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。