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物控管理实务
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目录：
第一章：概述第二章：物控的基本知识第三章：物料分析与预测第四章：编制物料计划第五章：物料请购、跟催与供应控制（重点）第六章：物料收发、物料保管、搬运第七章：存量控制（重点）第八章：呆废料管理（重点）第九章：物料盘点（重点）
第一章：概述
1.1、物控的职责
物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行。
第一章：概述
1.2、物控的任务
1、编制物料计划2、及时供料3、指导合理用料4、建立合理的物料储备5、择优选择物料6、培训物料控制人员
物料控制的任务
第一章：概述
1.3、物控的职能
适价
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
（1）原料、物料的区分
（2）常备料与非常备料的区分
（3）编码原则的设定
（4）编码原则的运用
（5）编码原则的实施
1、物料分类编号
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
（1）常备物料计划的编制
（2）非常物料的编制
（3）物料需求计划的编制
2、物料计划的编制
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
（1）ABC物料分析
（2）物料需求分析
（3）库存管理各指标的计算
（4）物料订购量的计算
3、物料的分析与计算
第一章：概述
1.4、物控的工作内容
（1）存量基准的设定
（2）订购量的控制
（3）订购时间的控制
（4）用料差异的管理
（5）进料异常时与生产、采购协调处理
4、存量控制
（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理
（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量
（8）协助采购人员对供应商进行评估。
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第一章：概述
（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验规范的设定（4）检验结果的处理（5）物料退料的处理（6）库存位的规划与整理（7）库存核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以旧换新规定。
1.4、物控的工作内容
5、收料作业
第二章：物料的基本知识
（例如：GJ.WD0.011.R1101-01）
物料编码：指用简单的数字、字母、符号代替物料的型号、规格等信息。
2.1物料编码定义
第二章：物料的基本知识
（2）
（3）
（4）
（5）
提高物料资料的准确性。
（1）
提高物料控制效率
有利进行计算机管理
有利防止各种物料舞弊事件的发生
降低物料库存、降低成本
2.2物料编码的作用