生产计划与物料控制
1.订单与跟单工作的重要性
第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作
现代企业运作的驱动力----订单
“订单”是企业内部所有部门及流程的指挥棒！
企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理则以跟单为核心.
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.
2.PMC的地位与重要性

3.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。供应商素质与企业可持续发展。原厂材料库存资金与储存条件限制。产品成本优势逐步向物流成本转移。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。
4. 跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益缺少沟通信息主动性运作程序不完善人际关系影响业务操作的规范性部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。
5.跨部门协作不良带来的问题
销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料未建立跨部门参与的新产品开发运作程序采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验收要求。生产计划变更信息不能及时到达仓库，导致仓储配送、退换重复劳动。质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，导致生产受影响。仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。。。。。。。
总经理
采购部经理
物流部经理
市场部经理
制造部经理
质保部经理
物料供应计划
物料仓储管理
生产计划
制造车间
外购
外协
成品仓库
图一：
6.生产计划与物料控制（PMC）组织机构设置与职责划分请分析它们各自的优点和缺点
制造车间
总经理
采购部经理
生产与物料控制部经理PMC
市场部经理
生产部经理
质保部经理
物料仓库
生产计划
物料供应计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图二：
计划
总经理
采购
物流部经理Logistics
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图三：
总经理
采购部Logistics
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图四：
总经理
采购部经理
市场部经理
生产部经理
质保部经理
计划
物料仓库
生产计划
物料计划
外购
外协
生产车间
生产车间
生产车间
成品仓库
图五：
注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，在开发供应商以及议价方面不插手。