5S－管理基础
-2-
内容提要
何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S的推行注意事项
-3-
工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善管理良好品质优良
-4-
工厂的第一印象
脏乱的工厂
？
-5-
工厂的第一印象
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦
-6-
特效药－5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
-7-
客户的需求
客户需要什么？
-8-
推行5S是为了…
5S
1.提供一个舒适的工作环境
3.提高员工的工作情绪绪
7.塑造良好的公司形象
5.稳定产品的品质水准
4.提高现场的生产效率
2.提供一个安全的工作场所
6.增加设备的使用寿命
8.创造一个能让亲友参观的厂房
-9-
5S活动示意图
方针、目标
5S
标准化
程序化
5S的真正目的
-10-
5S的内容
整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）
-11-
整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」
-12-
整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
-13-
清扫（SEITO）
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法
-14-
清洁（ SEIKETSU ）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法
-15-
素养（SHITSUKE）
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法
-16-
5S关系图
-17-
5S三大支柱
创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂