1 KMSC ? ? ? 主要内容 1章. TPM 概论 2章. 自主保全是什么 增刊1.自主保全 1步骤 增刊2.自主保全 2步骤 增刊3.自主保全 3步骤 自主保全 MANAUAL < 另附 > 1. TPM 成熟度及设备综合效率水准 RADER CHART 2. 设备综合效率的计算 CASE STUDY 3. TPM 成果指标事例 4. 为TPM 成功的 13种 Key-point 5. TPM 用语 100线 2 第1章 TPM (Total Productive Maintenance) 01.TPM 介绍………… p 02.TPM 展开 步骤 ……p 03.故障的定义和词源 ….P 04. 设备综合效率的管理水准….. p TPM是什么. 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的 灾害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的组织 3.生产部属首先通过开发,营业,管理等的全部部属, 4.从TOP开始到第一线监督者全员参加 5. 指的是因重复小集团所 LOSS ZERO的达成 3 01 T P M 的介绍 4 1.企业的成长和TPM的关系 随着企业的成长 LIFE-CYCLE生产性构筑方法 1) 高度成长期的生产性向上方法 ?. 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑 ?. 追求增大. OUT-PUT的方法 ?. 通过新技术,新设备导入的生产性构筑 2) 安定成长期,低成长期的生产性向上 ?. 以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上 ?.通过 COST-DOWN构筑生产性向上 ?.通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上 ?. 通过科学性管理方法构筑生产性向上 5 2.企业当中的管理对象所变化了才.. IN-PUT的基本要素 1. Man 2. Machine 3. Material 4. Method 5. Money 6. Market 7. Management 变化 PROCESS 企业 OUT-PUT的基本要素 1. Productivity(生产性) 2. Quality 3. Cost 4. Delivery 5. Human Factor(morale) 6. Safety 7. Environment ※ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但 没有过程的结果是不能存在的 在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上