2023-07-18 全面生产管理 TPM 主讲：汪宏 2023-07-18 成为部门主管的心态—角色扮演 改变环境需要耐心， 改变自我需要决心！ http://www.eastdye 2023-07-18 http://www.eastdye 一、部门主管管理工作心态调整 升迁并非管理能力强 时间长≠管理能力的提升 管理能力并非一蹴可及 管理 养成 能力 2023-07-18 http://www.eastdye 二、部门主管应有的角色定位 员工 良师 朋友 教练 2023-07-18 http://www.eastdye 三、部门主管的权限 职责： 任务： 权限： 2023-07-18 http://www.eastdye 全面生产管理的六大指标： 品 质 成 本 交 期 产 能 士 气 安 全 P 品质 TQM 交期 TPS 成本 TPM （安全） （产能） （士气） 2023-07-18 http://www.eastdye TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进 TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养 TPS 注重于生产周期和产距时间的增效 2023-07-18 http://www.eastdye 生产现场作业管理办法—5M的现场作业管理方法 2023-07-18 http://www.eastdye 现场管理的实施方法（执行要项） 质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理 *人员管理： * 情绪控制： * 实事求是： * 公平公正： * 用人法则： * 真心对待： * 维护尊严： 2023-07-18 http://www.eastdye 常见问题的解决回路 问题回路 问题分类 找出原因 排列顺序 假设方案 评估测试 调适修正 行动方案 × 2023-07-18 认识问题 问题具备的三要件： 理想、非期待状况、应解决课题 问题的种类： 救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题 发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！ 预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。 http://www.eastdye 2023-07-18 http://www.eastdye 流程改善 TPM总体制 MP (维修预防) PM （生产维修） CM （改善维修） MP—维修预防 PM—生产维修 CM—改善维修