2003. 11
天津石油化学『TPM 活动』提案书
1. 天津石油化学行业的特性2. 现在的问题点 3. 目标及方向4. 推进战略及方法5. 革新活动循环体系6. TPM活动推进体系7. 中期推进计划8. 推进 Master Plan9. 各部门推进方向10. 期待效果11. 评价及支援体系的运营※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划
■ 代表性的化学连续工艺装置产业 (设备为主)■ 高温、高压、低温、大型设备中心■ 设备故障（Trouble）原因多样化■ 依靠少数精锐化人员的设备运转体系■ 设备故障时波及影响相当大
理论界限的突破: 设备生产性、能源原单位、制造成本率 World Best竞争力的确保: 人员、技术、产品、cost 展开适合于装置产业固有特性的革新活动
TO-BE
1. 天津石油化学行业的特性
■ 没有整体革新活动的战略及方向 ■ Key Man的培养力度不够及活动力量不足■ 小组及提案活动不足■ 设备管理体系及维持管理活动不足■ 没有长期革新活动活性化程序
Staff的力量增大 经营革新活动体系及 Master Plan 整备 为提高设备效率，展开有体系的活动
2. 现在的问题点
3定 5S 活动的定着 通过个别改善活动，创出成果 设备综合效率的提升 : 时间/性能稼动率、良品率- TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等 确立自主管理基准，构筑维持管理体系 设备管理水准的 Level - up
目 标
方 向
通过小组活动，推进3定 5S活动: 通过短期(6个月左右)的EVENT活动，形成/扩散革新的氛围 为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全1~3STEP推进: 考虑行业的特性及 Infra One Point Lesson 形式的贴近现场的指导 通过Loss 分析，明确目标及活动对象: 强化能创出成果的 “个别改善”活动 以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导 培养Key Man，构筑自立基础 构筑评价/Monitoring及Follow Up体系
3. 目标及方向
3定 5S 活动的早期定着 为了构筑自主管理体系，推进 自主保全STEP活动 为创出成果的 “个别改善”活动 为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’，展开 “MP活动 & 初期流动管理” 通过成功体验，建设强有力的现场 通过彻底的业务共享，构筑相互信赖的组织文化 通过小组/提案活动， 定着“寻找设备原有状态的运动”
推进战略
推进方法
为了维持成果， 反复实施现场诊断及Monitoring 为了提高全构成员的Mind，强化教育 以生产Team中心，展开 3定 5S 及自主保全活动 以工务Team为中心，展开 MP (Maintenance Prevention)活动、初期流动管理活动: “TA工事” 小组和提案活动相结合，创造Synergy效果 为达成组织目标，展开小组 “个别改善” Theme活动
以推进组织为中心，维持与各阶层之间的圆滑的Communication， 以相互协助为基础，推进各阶段的业务
4. 推进战略及方法