2023-07-18
1
Total Productive Maintenance （TPM）全面生产保养课程
2023-07-18
2
TPM管理模式的发展
初期的“亡羊补牢”概念—50年代狭义的“预防保养”概念—60年代扩展的生产保养观念—70年代全面生产保养理念—80年代
2023-07-18
3
为何导入TPM？！
企业要生存，必须彻底消除损失浪费严格的品质要求，不允许一个不良发生多样化需求，多品种、少产量、短周期人员高龄化、高学历及人员招聘的困难
2023-07-18
4
质量经济性
企业过程的增值
提高顾客满意
降低操作成本
开发新产品/服务
改进产品/服务的营销
降低合格成本
降低不合格成本
开发创新产品/服务
改进现有产品/服务
减少创新时间
。。。。。。
提高顾客忠诚度
提高信誉
扩展市场份额
。。。。。。
改进现有过程能力
提高过程人员素质
。。。。。。
减少资源消耗和污染
减少停工/返工/报废
减少退货/赔偿/销毁
。。。。。。
2023-07-18
5
What’s TPM？
追求生产系统效率化的极限(综合效率), 以改善企业体制为目标追求零灾害,零不良,零故障，预防为主涵盖企业所有部门自管理层下至第一线员工都须参与通过重复小组活动达成零损失的目标
2023-07-18
6
How’s the TPM’ work？
追求过程的更高增值追求生产过程的综合效率化追求设备与人文的整体结合涵盖研发、生产、管理、行销所有部门 通过人与设备的体质改善，进而改善企业体质
2023-07-18
7
资源的可持续利用
人—创建企业文化财—均衡资金使用物—强化物力控制信息—充分共享信息
2023-07-18
8
TPM活动的八项基础
设备效率化的个別改善 建立自主保养体制 建立保养部门之保养的计划体制 提高操作及保养技能训练 建立设备初期的管理体制 建立品质保养体制建立管理间接部门的效率化体制 建立安全卫生与环境的管理体制
2023-07-18
9
设备效率化的个别改善
对现有设备的类型、性能进行充分评价建立设备档案、运行记录统计设备运转的周期性、偶发性信息提出常规性、特殊性解决方案预先保养、提前计划
2023-07-18
10
建立自主保养体制
开展以自主保养为基础的小组统一意志、建立目标向管理者承诺，以促进自生向创生的转化自发制订各种计划，并向保养部门呈报加强小组成员间的协调、沟通、互促周期性评价保养成果，汇集保养信息，更新目标
2023-07-18
11
建立保养部门之保养的计划体制
评价设备的生命周期预知设备的性能变化差异收集活动小组的计划、成果、保养和维修信息根据生产的特点制订相应的保养计划为生产部门配置适宜的核心保养人员力求获得有关设备的所有信息根据设备资料，规范设备的使用方法确保相关资源可获得