广西大学学位论文原创性和使用授权声明
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日期：2022.6.8
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日期：2022.6.8
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FH电脑公司发展战略研究
摘要
自 20世纪 70年代以来，随着社会经济水平的不断提高，计算机行业
迅速发展。经济全球化让企业活动专业化趋势愈发明显，在不同的国家和
地区之间逐渐形成了不同类型的价值链分工，代工成为了我国参与国际分
工的主要途径之一，目前我国已成为全球最大的个人电脑生产国。
FH电脑公司是一家高科技制造型企业，在个人电脑研发与制造领域积
累了丰富的经验和能力。然而个人电脑行业经过几十年的蓬勃发展，目前
已进入缓慢增长期，且新冠疫情的常态化带来了全球供应链的不稳定，以
及我国人口红利的消失导致了国内人力和原材料成本上涨，因此企业面临
越来越多的问题和挑战。基于以上背景，如何使 FH电脑公司继续保持行业
领先地位，成为了公司必须要面对的重要课题。
本文综合运用 PEST分析模型、波特五力模型和 CPM矩阵等工具，对
FH电脑公司的外部宏观环境、行业环境进行了充分的分析。同时从企业资
源、企业能力方面对公司的内部环境进行了深入分析，确认出了公司目前
面临的外部机会与威胁及内部优势与劣势关键因素。经 EFE矩阵和 IFE矩
阵对各关键因素进行量化分析，得出外部机会大于威胁，内部优势大于劣
势的结论。通过 SWOT矩阵对机会、威胁、优势、劣势进行组合分析，并
结合公司的发展目标，确定公司应采用相关多元化的增长型总体战略。再
通过运用 QSPM矩阵对各备选竞争战略进行优选，确定成本领先竞争战略
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更适合公司未来的发展。
为确保发展战略落地，提出了提升数字化水平、提升组织整体效率、
开发绿色环保产品、提升节能减排效能的实施措施。并通过优化组织结构、
强化项目管理、优化工作流程、提升自研技术能力、强化组织文化来保障
各项措施的顺利实施，确保最优战略落实，从而促进 FH电脑公司的可持续
性发展，并为其他同类公司提供一定的战略决策参考。
关键词：FH电脑公司数字化和智能化制造升级相关多元化发展战略
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