学校代码：10004
密级：公开
北京交通大学
硕士专业学位论文
JTZ集团财务共享体系优化研究
Research on financial-sharing system optimization of JTZ Group
作者姓名：曲园方
学
职
号：20125504
导师姓名：李玉菊
称：副教授
专业学位类别：工商管理
学位级别：硕士
北京交通大学
2022年5月
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致谢
进入北京交通大学攻读工商管理硕士学位使我人生进入到一个新的阶段，从职场返
回校园，使我对这两年的校园生活格外珍惜，很庆幸自己在如此严峻的外部情况下还可
以在校园完成自己的学业生涯，两年的学习经历使我受益匪浅，不仅夯实了自己的专业
素养，同时也找到了自己在未来的发展方向。
首先，我要感谢我的导师——李玉菊老师，何其有幸可遇如此良师，从她的身上我
学到了很多，比如在工作中对待学术研究的严谨作风，在生活中真诚待人、与人为善的
高贵品质，其中最让我从中收益的是她为工作所注入的那份匠心，从不为外界的名利所
驱使，始终保持着对于本职工作的一份纯粹的初心，这在如今相对浮躁的社会环境中显
得极为珍贵。我的论文从选题到答辩结束，都离不开李老师在每一个环节的悉心指导，
同时在写论文的过程中她时时帮助我克服焦虑紧张的情绪，为我提供了精神支撑，在她
的帮助下，我才能顺利完成毕业论文的整体工作。
其次，我要感谢经济管理学院的任课老师和 MBA中心的所有老师，他们在学习上
传授我们专业的知识，使我们学习到前沿的学术理论与现实案例，拓展了我们的精神视
野，丰富了我们思考问题的视角，使我们得到了新的成长。同时在生活上时刻关心我们，
为我们提供相应的帮助，为我们营造良好的学习和生活环境而时刻努力。在这里我尤为
感谢曾德麟老师，他将多年积累总结的论文写作方法和经验毫无保留的传授给我们，以
灵活独特的授课方式启发我们找到论文写作的思路，千言万语道不尽，唯有感恩挂心头。
再次，感谢我在上一段工作中遇到的同事李爽，在工作中她不仅在艰难时期与我共
渡难关，还为我的论文工作提供了相应的素材，我将永远铭记我们一起同行走过的那段
时光，将那份珍贵的“战友”之情存入心底。
最后，感谢我的室友和同班同学，很幸运可以在最美的校园遇到最优秀的你们，我
很珍惜这份缘分，希望我们的未来前程似锦、阳光万里！
ⅱ
北
京
交
通
大
学
硕
士
专
业
学
位
论
文
摘要
摘要
经济全球化的快速扩张加剧了大型企业间的相互竞争，侧重于事后管理环节的传统
财务管理模式显现出的诸多弊端严重阻碍着当下大型企业群体的集团管控能力提升。因
此，伴随着“大智移云物区”等一系列新技术的迭代更替，会计领域正在逐步向智能财
务领域积极迈进，财务转型的核心在于将日常基础会计核算部分进行规模化运作以提升
工作效率和将管理会计部分进行新型财务职能的合理划分，加速其工作重心的转移，即
从价值附加值较低的基础记账核算类工作转向高附加值的以分析决策为主的管理会计
工作上来。在这种财务转型的诉求之下，财务共享服务的推行势在必行，数十家大型企
业历经几十年的实践，财务共享服务的确符合当下企业发展的客观要求，企业引进和实
施财务共享体系最大的优势体现在促进业务与财务的双向融合上，帮助企业实现业财一
体化进程，以此增强集团的集中管控能力，与此同时，随着集团总体运营成本的降低和
效率的提升，财务共享体系内涵的战略财务、业务财务和共享财务职能可以有效助力企
业由传统会计模式向智能财务领域转型迈进。
由于我国建筑施工领域的大型集团企业实施财务共享服务的时间较晚，在推行财务
共享体系应用的过程中产生诸多与企业实际情况“水土不服”的问题。本文以 JTZ集团
为例，运用案例分析法阐述 JTZ集团引入财务共享体系的四年期间所遇到的问题，并结
合企业的实际状况分析问题成因，借助流程再造及优化、集团集中管控、组织扁平化和
规模效应等理论探寻该集团如何以“战略财务——业务财务——共享财务”三位一体的
战略格局为出发点，找出适合 JTZ集团共享体系优化的具体路径及初步可实施的落地
方案，进而实现财务工作向智能财务领域的迈进。
本文在主体部分从 JTZ集团共享体系运营现状、现存问题出发，围绕底层平台建设、
共享体系战略框架的完善，现存系统功能及流程再造等多个层次阐述提升财务共享体系
业务处理力和助力集团进行中央集权和资源整合的优化措施，最终得出集团层面的战略
规划和系统数据底座的搭建是财务共享体系优化的基础；向“前、中、后台职能体系”
转型是实现财务共享体系优化的重要载体；JTZ集团财务共享体系的优化符合企业发展
的现实动因的研究结论。与此同时，本文为今后想实施或完善财务共享体系的相关企业
提出三条重要的研究启示，即企业不要只为上线共享系统而搭建共享服务体系；财务共
享服务体系的优化要分阶段进行；基础财务人员向业务财务职能转变是共享体系优化的
关键。
对于集团企业而言，财务共享模式下的转型进程任重而道远，优化方案对集团在业
财管理环节、人员配置方案和流程优化设置等方面的处理能力要求甚高。这个领域现存
研究大多是从宏观角度探讨如何对财务共享中心进行建设，对于企业财务共享体系中其
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