整理：唐其苏日期：2010年9月13日
生产计划及物料控制管理概论
◆生产管理运作概论◆生产计划及进度控制◆现场物料管理◆物料库存控制
第一章生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点2、制造型企业的增值原理3、生产运营的三大基本职能4、生产运营的分类5、供应链管理6、生产运营战略7、生产运营策略8、新时期生产运营管理的主要课题
1、社会发展三阶段及其特点
前工业社会
工业社会
后工业社会
Pre-industrial
Industrial
Post-industrial
农业、采掘业
制造业
服务业
提问：目前中国处于什么阶段？
2、制造型企业的增值原理
生产Production
运作（服务）Operations
· 通过物理或化学方法 · 改变原材料功能 · 成为有形产品· 满足客户需求
利用知识、技术和创造力 ·提供劳务服务 · 不制造有形产品 · 满足客户需求 ·
生产运营Operations
创造财富（增值）的过程
生产运营：将输入转化增值为输出的过程
原材料劳动力资金、信息能源
转化过程
产品服务
控制
反馈
反馈
反馈
Input 输入
Output 输出
以客户为起点的经营
转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。
3、生产运营的三大基本职能
营销
财务
生产
市场客户需求
社会资源
功能转化
· 筹措资金 · 运用资金 · 有效合理· 流动增值
发现需求 · 发掘需求 · 联络顾客 ·送达需求 ·
· 资源组织· 功能转化
生产系统的输入输出管理
4、生产运营的分类
生产运营Operations
制造性生产
服务性运作
连续性离散性
V型A型T型
备货型定货型
纯劳务一般劳务
顾客参与不参与
资本密集劳务密集
制造性生产类型——
连续性生产
物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变其形态和性能，最后形成产品，又称流程式生产。如：化工、炼油、冶金、造纸
离散性生产
物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变其形态和性能，最后形成产品，又称加工装配式生产。如：汽车、电视机加工装配式生产是生产管理研究的重点。
V型企业原材料种类少产品种类繁多偏出货型企业
A型企业原材料种类多产品种类稀少偏进货型企业
T型企业相似零部件变化组装对称系统
制造性生产类型——
备货型生产
没有接到用户订单时，经过市场预测、按已有标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持库存即时满足用户需要。如：螺栓、轴承、小型电机备货型生产适合于通用性强、标准化程度高、用户广泛的产品。
定货型生产
根据与客户协商确定的性能、结构、质量、数量和交货期，按用户的特定要求组织设计和生产。如：锅炉、船舶、非标设备定货型生产适合于专用性强、非标准产品。
制造性生产类型——