关于学位论文独创声明和学术诚信承诺
本人向河南大学提出硕士学位申请。本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师
的指导下独立完成的,对所研究的课题有新的见解。据我所知,除文中特别加以说明、标
注和致谢的地方外,论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果 ,也不包括其他人
为获得任何教育、科研机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同事对本研
究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
在此本人郑重承诺:所呈交的学位论文不存在舞弊作伪行为,文责自负。
学位申请人(学位论文作者)签名:
2022年
月
日
关于学位论文著作权使用授权书
本人经河南大学审核批准授予硕士学位。作为学位论文的作者,本人完全了解并同意
河南大学有关保留、使用学位论文的要求,即河南大学有权向国家图书馆、科研信息机构、
数据收集机构和本校图书馆等提供学位论文(纸质文本和电子文本)以供公众检索、查阅。
本人授权河南大学出于宣扬、展览学校学术发展和进行学术交流等目的,可以采取影印、
缩印、扫描和拷贝等复制手段保存、汇编学位论文(纸质文本和电子文本)。
(涉及保密内容的学位论文在解密后适用本授权书)
学位获得者(学位论文作者)签名:
2022年月日
学位论文指导教师签名:
2022年月日
摘要
2013年，国家首次从战略层面提出“建设一带一路”服务倡议，我国逐渐开始将推
动基础设施建设作为战略发展重点，建筑企业作为基础设施建设的的直接参与者，势必
要面临更多的挑战。面对着时代赋予的历史使命，建筑业原有的财务管理方式已经无法
满足新发展所提出的新要求，低成本与集中管控的方式已成为发展的必然方向、财务共
享服务已成为新趋势，在此基础上，建筑业企业开始筹划搭建能够满足财务信息集中管
控、实时共享的财务共享服务平台。但从当前实践情况来看，各企业的财务共享服务平
台的流程尚存在诸多不足。因此，对建筑业行业的财务平台进行流程优化不仅能够有效
地推动企业财务共享服务发展，也能“推动财务转型，降本增效”，早日实现建筑业企
业转型的目标。
本文使用文献研究法以及案例研究法，选择 Z公司这一建筑业代表企业，通过梳理
其当前财务共享服务平台建设情况，从影响财务共享服务平台流程的关键因素对 Z公司
当前财务共享服务平台建设情况进行详细分析。在分析过程中，将组织管理、财务管理
这两个主要因素进行再分类：将组织管理细化为组织结构、人员管理；将财务管理按照
核心业务细化为总账流程、应收账款流程、应付账款流程、费用报销流程和成本与预算
流程。在梳理后，采用鱼骨图分析法，逐个分析其设置中存在的问题，然后针对上述问
题提出了完善该公司共享服务平台流程的具体建议，重新绘制了新的流程图。在本文的
最后，总结出财务共享服务平台流程设置中出现的常见问题和共性问题，提出了广泛性
地建议，在总结中，将 Z公司优化过程中存在的问题，推广到整个行业中，方便其他企
业进行借鉴。
本文希望通过对 Z公司财务共享服务平台流程优化具体措施的研究，给当前建筑业
行业财务共享服务发展提供一定的参考，也希望对国内其他建筑企业构建和发展财务共
享服务产生一定的借鉴意义，从而推动我国建筑业企业财务管理能力进步和技术水平发
展。
关键词：财务共享服务;流程优化;流程管理
I
ABSTRACT
In 2013, our country first put forward the "Construction of One Belt and One Road" service initiative
from the strategic level, China gradually began to promote infrastructure construction as a strategic
development focus, construction enterprises as a direct participant of infrastructure construction, is bound
to face more challenges. Faced with the historical mission given by The Times, the original financial
management mode of the construction industry has been unable to meet the new requirements put forward
by the new development. Meanwhile, the way of low cost and centralized control has become the inevitable
direction of development, and the financial sharing service has become a new trend. On this basis,
Construction enterprises began to plan and build a financial sharing service platform that could meet the
requirements of centralized management and control of financial information and real-time sharing.
However, from the current practice, there are still many shortcomings in the process of financial sharing
service platform of various enterprises. Therefore, the process optimization of the financial platform in the
construction industry can not only effectively promote the development of financial sharing services, but
also "promote financial transformation, reduce costs and increase efficiency", and realize the goal of the
transformation of construction enterprises as soon as possible.
This paper uses the method of literature research and case study to select Z Company, a representative
enterprise of the construction industry, to conduct a detailed analysis of the current construction of the
financial sharing service platform of Z Company from the key factors affecting the process of the financial
sharing service platform by sorting out its current construction. In the process of analysis, the two main
factors of organizational management and financial management are classified again: organizational
management is refined into organizational structure and personnel management; According to the core
business, the financial management is divided into general ledger process, accounts receivable process,
accounts payable process, expense reimbursement process and cost and budget process. After combing, the
fishbone diagram analysis method was used to analyze the existing problems in its setting one by one, and
then specific suggestions were put forward to improve the process of the company's shared service platform
according to the above problems, and a new flow chart was drawn. At the end of this paper, the common
III