卓越的现场管理：5S推行实务 刘敏兴主讲 24讲--全套课程 卓越的现场管理（24讲全） 【课程名称】 卓越的现场管理：5S推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 ? 第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 ? 第三讲 5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 ? 第四讲 整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 ? 第五讲整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 ? 第六讲 清扫的推进重点 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推行清扫的要领 4.推进清扫的步骤 ? 第七讲 清洁的推进 1.清洁的涵义及作用 2.推进清洁的要领 3.推进清洁的步骤 ? 第八讲 修养推进的重点 1.修养的涵义和目的 2.推进修养的要领 3.推进修养的步骤 ? 第九讲 5S的推进原理 1.5S推进的基本原理 2.5S推进阶段 3.5S推进八大要诀 ? 第十讲 5S推进组织与组织的方式（一） 1.组织架构和制度章程 2.工作计划 3.文件体系 ? 第十一讲 5S推进组织与组织方式（二） 1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 3.合理化建设 ? 第十二讲5S推行步骤 1.准备阶段 2.实施评价阶段 ? 第十三讲 目视管理（一） 1.目视管理的概念 2.目视管理的类别 3.红牌作战 4.看板作战 ? 第十四讲 目视管理（二） 1.目视管理的识别管理 2.目视管理推进注意事项 3.目视管理的发展阶段 ? 第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一） 1.标准化的概念 2.标准化的作用 3.标准化的要点 4.标准化的步骤 ? 第十六讲 5S推展手法标准化(二) 1.标准化的误区 2.如何让员工按标准作业 3.标准化的效果 4.标准化和改善的关系 ? 第十七讲 5S推展改善与五现手法 1.改善的定义与基本思想 2.改善的基本方法 3.五现手法 ? 第十八讲戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 2.思维十法 ? 第十九讲 5S项目的展开（一） 1.改善布局 2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少搬运 ? 第二十讲5S项目的展开（二） 1.降低库存、精简业务 2.会议和文件的5S ?