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5S及目视管理事例介绍
行动指针： 求新！求快！求变！
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进水
进水
出水
出水
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温度计
压力表
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常开至2F
常开至3F
常闭至5F
常开至4F
开
闭
？
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5S及目视管理事例介绍
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点检通道设置和点检点指示
点检表及点检
◎点检通道、点检点和点检顺序指示
◎点检表及点检部位设置
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◎形迹定位管理自己制作
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5S及目视管理事例介绍
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◎环境美化工程：自己采用废料制作
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5S及目视管理事例介绍
行动指针： 求新！求快！求变！
◎营造浓厚的改善氛围：自主制作
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5S及目视管理事例介绍
◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地
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效益最大化活动事例
事例1：生产效率向上活动（运用IE手法） ◇工序间作业时间不均衡 ◇单手、双手停止浪费 ◇步行、转身、弯腰浪费 ◇生产线停线造成的浪费 97上 97下 98上 98下 99上
100
200
%
生产线员工：900505比改善前效率提高80%以上
共解决问题：900多件（含个人提案）
改善效果
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效益最大化活动事例
事例2：减少生产线零件损耗活动 ◇由于操作不当或工具、工艺设置不良造成零件变形、划伤、性能不良 废弃！ ◇作业标准改订20余件
◎共进行各类改善共计：300余件（含个人提案）
◎改善金额效果： 每台1.2美元50万台计60万美元
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第二STEP：目视管理
《目视管理》效果示意图： 无 水 准初级水准中级水准高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然
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安 全库 存
用完后通知张三
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将管理极限可视化！
目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。
下限
上限
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