分 类 号： F272 单位代码：10183
研究生学号：2020242051 密级：公 开
吉林 大学
硕士学位论文
（学术学位）
批评后自恋型领导的管理行为及内在机制：
基于认知失调理论与事件取样法的经验证据
Study on Management Behavior and Internal Mechanism
of Narcissistic Leaders after Criticism Event Based on the
Cognitive Dissonance Theory and Event Contingent Sampling
作者姓名：龚淑英
专 业：企业管理
研究方向：人力资源管理
指导教师：李其容 教授
培养单位：商学与管理学院
2022 年 05 月
————
批评后自恋型领导的管理行为及内在机制：
基于认知失调理论与事件取样法的经验证据
————
Study on Management Behavior and Internal
Mechanism of Narcissistic Leaders after Criticism Event
Based on the Cognitive Dissonance Theory and Event
Contingent Sampling
作者姓名：龚淑英
专业名称：企业管理
指导教师：李其容 教授
学位类别：学术型硕士
答辩日期：2022 年 05 月 24 日
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，
独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本
论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本
文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期： 2022 年 05 月 24 日
关于学位论文使用授权的声明
本人完全了解吉林大学有关保留、使用学位论文的规定，同意吉
林大学保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允
许论文被查阅和借阅；本人授权吉林大学可以将本学位论文的全部或
部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制
手段保存论文和汇编本学位论文。
论文级别：□√硕士 □博士
学科专业：企业管理
论文题目：批评后自恋型领导的管理行为及内在机制：基于认知失
调理论与事件取样法的经验证据
作者签名： 指导教师签名：
2022 年 05 月 24 日
摘要
批评后自恋型领导的管理行为及内在机制：基于认知失调理论
与事件取样法的经验证据
自恋型领导是指领导行为受利己主义需求与个体信仰驱动，而非他们领导的
组织或成员的需求与利益的领导者。相关学者围绕自恋型领导是好是坏展开了激
烈的探讨，较多研究将自恋视为人格障碍(Narcissistic Personality Disorder, NPD)
或黑暗人格(Dark Triad)，指出其常常给企业及组织成员带来巨大伤害。因此，相
关学者曾建议通过时刻监督自恋型领导，并通过正式与非正式的措施批评自恋型
领导，以预防或修正其不良行为，促成组织公民行为等积极行为的产生。然而自
恋型领导自认为其凌驾于权威之上，组织中他人对领导的消极评价(如，批评)可
能被视为对其权威的挑战。即对于自恋型领导而言，将批评作为修正手段可能起
到相反作用，导致其黑暗人格暴露，进而加剧辱虐管理等消极行为。因此，本研
究试图在过往实证研究的基础上，进一步挖掘批评对自恋型领导者积极行为(组
织公民行为)和消极行为(辱虐管理)的作用，为自恋型领导的监管与效用发挥提供
参考依据。
较多学者指出，自恋者的自豪情绪与自恋人格关系密切，其不仅体现了高自
我意识这一自恋的核心特征，也包含了真实自豪与自大自豪两个积极与消极维度。
因而，捕捉自恋型领导双维度自豪情绪状态，不仅能够反映自恋型领导的独特情
绪进程，也能够基于纵向视角从积极(真实自豪)和消极(自大自豪)两个方面，更
加全面的体现批评后自恋型领导行为选择的情绪机制。因而为厘清来自外界的，
针对自恋型领导个人的批评是否以及如何发挥消极作用，本研究基于认知失调理
论，捕捉自恋型领导在批评前后的自豪情绪状态与行为选择。一方面，真实自豪
反映了领导者的积极情绪感知，有利于增加组织公民行为。但外界的批评将损害
领导者的积极自豪情绪(真实自豪)，导致真实自豪情绪降低，进一步致使领导者
减少组织公民行为。另一方面，自大自豪是一种扭曲的、夸大的自豪感，其往往
伴随着辱虐管理这一负性行为。批评可能导致自恋者处于拒绝承认错误的状态，
促使其黑暗人格属性暴露，展现出更浮夸的自大自豪情绪，最终导致自恋型领导
者实施更多的辱虐管理行为。
I