学校代码：10730
分类号： 密级：
论文题目（中文） L 公司战略转型研究
论文题目（外文）Research on Strategy Transformation of
L Company
作 者 姓 名 石燕萍
类 型 领 域工商管理硕士
研 究 方 向 战略管理
教 育 类 型 学历教育
指 导 教 师罗肖依 副教授
合 作 导 师
论 文 工 作 时 段2021 年 5 月至 2022 年 12 月
答 辩 日 期 2022 年 8 月
校址：甘肃省兰州市城关区天水南路222 号 学院： 管理学院(专业学位) 学号： 220190913720
学生姓名：石燕萍 导师姓名：罗肖依
学科名称：工商管理（专）·工商管理
论文题目：L 公司战略转型研究
原 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所
取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，
均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，
均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：日 期：2022 年 12 月 2 日
关于学位论文使用授权的声明
本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大学。
本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向国家
有关部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权
兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采
用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该
论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大学。
本学位论文研究内容：
可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
（请在以上选项内选择其中一项打“√”）
论文作者签名：导师签名：
日 期： 2022 年 12 月 2 日日期：2022 年 12 月 2 日MBA 学位论文 作者：石燕萍 L 公司战略转型研究
L 公司战略转型研究
中文摘要
随着 5G 时代的到来，百姓以往的购物模式也逐步发生改变，如从线下实体
购物向线上网络购物转移等。与此同时，2020 年新冠肺炎疫情的突然爆发给各
行各业的经营发展带来威胁，尤其是中小型企业，几乎威胁到他们的生存与发展。
但是，威胁中往往隐藏生机，5G 时代及新冠肺炎疫情的突然爆发恰好推动了直
播电商及网络购物的迅猛发展。据资料记载，直播电商最早兴起于2016 年，其
主要功能在于利用 APP 进行线上直播，根据财报数据显示，直播业务在一个 APP
运营平台上的利润占比已经接近 40%。面对这一可观的红利及线下实体销售不景
气的现状，吸引了多家企业相继开展直播业务。本文的研究对象 L 公司也有意搭
上直播电商这一顺风车增强企业核心竞争力，顺利实现企业战略转型。
L 公司成立于2015 年 4 月，为中小型创业企业，其主营业务国家电子商务
进农村综合示范项目也于2021 年底进行全面改版升级，升级后县域政府更多愿
意支持本地企业发展电子商务，直接影响了 L 公司主营业务营收额的下降，同时
面对其他业务核心竞争力不强的现状，致使公司的生存面临着极大的挑战，被迫
不得不进行战略转型。
本文研究的逻辑顺序为：首先提出问题，通过全面搜集L 公司经营资料，与
公司高层积极探讨企业未来发展方向，并借助企业战略转型相关理论、战略转型
成功案例等资料信息，深刻剖析 L 公司目前的发展现状及存在的发展瓶颈，从而
提出研究问题；其次进行相关概念与理论基础论述，通过学习企业战略转型理论、
企业生命周期理论及电子商务、直播电商两个相关概念，运用成熟的理论和概念
更具科学的指导本次研究的顺利完成；再次基于 L 公司发展现状及现行战略分析
了 L 公司战略转型的内部环境，并借助 PEST 分析法及波特五力竞争模型分析了
L 公司战略转型的外部环境，近而更加深入的开展研究；最后，通过波士顿矩阵
及 SWOT 矩阵分析法，确定了 L 公司战略转型方向，并制定出战略转型方案，
最终完成本次研究。
本论文研究的目的和意义在于为 L 公司目前生存和未来企业发展战略提出
可行性建议，并为同类型企业在转型生存与发展过程中存在的矛盾给予参考意义。
关键词：L公司，战略转型，电子商务，互联网+
IMBA 学位论文 作者：石燕萍 L 公司战略转型研究
RESEARCH ON STRATEGY TRANSFORMATIONOF L
COMPANY
Abstract
With the arrival of the 5G era, people;s previous shopping model has gradually
changed, such as the transfer from offline physical shopping to online shopping. At
the same time, the sudden outbreak of the COVID-19 in 2020 will threaten the
business development of all walks of life, especially small and medium-sized
enterprises, almost threatening their survival and development. However, life is often
hidden in threats. The sudden outbreak of the 5G era and the COVID-19 just pushed
the rapid development of live broadcast e-commerce and online shopping. According
to data records, live broadcast e-commerce first emerged in 2016, its main function is
to use APP for online live broadcast. According to financial data, the profit of live
broadcast business on an APP operating platform has accounted for nearly 40%.
Faced with this considerable dividend and the current situation of sluggish offline
entity sales, many enterprises have been attracted to carry out live broadcast business.
L Company, the research object of this paper, also intends to take the opportunity of
live broadcast e-commerce to enhance the core competitiveness of enterprises and
successfully realize the strategic transformation of enterprises.
L Company was founded in April 2015 as a small and medium-sized start-up
enterprise. Its main business, the national comprehensive demonstration project of
e-commerce in rural areas, will also be comprehensively revised and upgraded by the
end of 2021. After the upgrade, the county government is more willing to support
local enterprises to develop e-commerce, which directly affects the decline of L
Company;s main business revenue. At the same time, facing the current situation of
weak core competitiveness of other businesses, the company;s survival is facing great
challenges, Forced to carry out strategic transformation.
The logical order of this study is as follows: first, put forward questions, actively
discuss the future development direction of the enterprise with the company;s senior
management through the comprehensive collection of business information of L
Company, and deeply analyze the current development situation and existing
development bottlenecks of L Company with the help of relevant theories of
enterprise strategic transformation, successful cases of strategic transformation and
IIMBA 学位论文 作者：石燕萍 L 公司战略转型研究
other information, so as to put forward research questions; Secondly, the related
concepts and theoretical basis are discussed. By learning the enterprise strategic
transformation theory, enterprise life cycle theory and two related concepts of
e-commerce and live broadcast e-commerce, mature theories and concepts are used to
guide the successful completion of this research more scientifically; Thirdly, based on
the development status and current strategy of L Company, the internal environment
of L Company;s strategic transformation is analyzed, and the external environment of
L Company;s strategic transformation is analyzed with the help of PEST analysis
method and Porter;s five forces competition model, so as to carry out more in-depth
research in the near future; Finally, through the analysis of Boston matrix and SWOT
matrix, the strategic transformation direction of L Company was determined, and the
strategic transformation plan was formulated, and the study was finally completed.
The purpose and significance of this paper is to put forward feasible suggestions
for the current survival and future enterprise development strategy of L Company, and
to provide reference for the contradictions existing in the process of transformation,
survival and development of similar enterprises.
Keywords: L company, Strategy transformation, Electronic Commerce, Internet
plus
III