分类号：密级：
U D C ： 学号：410216419040
南 昌 大 学 专业学位硕 士 研 究 生
学位论文
JW 公司发展战略研究
Study on Development Strategy of JW Company
胡 鹏
培养单位（院、系）：经济管理学院
指导教师姓名、职称：谢海东、副教授
指导教师姓名、职称：
专业学位种类：工商管理硕士
专业领域名称：
论文答辩日期：2022.05.21
答辩委员会主席：毛志平
评阅人：
2022 年 5 月 22 日 一、学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰
写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材
料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示
谢意。
学位论文作者签名（手写）： 签字日期： 2022 年 5 月 22 日
二、学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保
留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人
授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影
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库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提
供信息服务，同意按“章程”规定享受相关权益。
学位论文作者签名（手写）： 导师签名（手写）：
签字日期： 2022 年 5 月 22 日 签字日期： 2022 年 5 月 22 日
论文题目JW 公司发展战略研究
姓名 胡鹏学号 410216419040 论文级别博士□硕士
院 /系/所 经济管理学院专业 工商管理
E_mail
备注：
公开□保密（向校学位办申请获批准为“保密”， 年 月后公开） 摘要
摘 要
矿产资源是支撑人类社会经济运行和发展的重要原材料。在全球范围内兴
起科技革命和绿色低碳革命的背景下，战略性关键矿产资源将对各个国家和地
区间的新一轮产业竞争起到至关重要的作用。钨作为一种稀缺的战略性金属矿
产品，广泛应用于工业生产和国防军事等诸多领域，具有不可替代的作用。JW
公司作为一家以钨为主业的省属国有企业，曾经具备较强的行业竞争力并发挥
引领作用，但近些年在战略模糊与体制机制约束的双重压力下发展相对迟缓。
因此，面对剧烈变化的外部环境，如何抓住有色金属行业转型升级、高质量发
展的历史性机遇，化解历史风险和挑战，制定出目标清晰、理由充分、路径合
理、适合企业实际的发展战略并确保有效执行，是一个摆在面前亟待解决的问
题。
本文在梳理了战略管理方面的相关文献和理论成果的基础上，对 JW 公司内
外部环境做了全面分析，总结出公司发展面临的外部机遇挑战和内在竞争优势
劣势，再通过SWOT 矩阵分析，提出了公司的战略定位和目标，进而重点阐述了
基于公司横向业务布局与纵向产业链建设的，公司不同层次的发展战略选择和
实施路径。最后提出了重构组织体系、加强资金筹措、落实重大项目、深化体
制机制改革、推动科技创新、推动人才引育及提升文化凝聚力等六方面的保障
措施，为战略落地保驾护航。
关键词：发展战略；钨产业；SWOT 分析；相关多元化；纵向一体化
I Abstract
ABSTRACT
Mineral resources are important raw materials that support the operation and
development of the economy. In the context of the emerging global technology and
green low carbon revolution, key mineral resources will play an important role in the
new round of industrial competition between countries and regions. Tungsten as a
strategic rare metal mineral is widely used in industrial production, national defense
and military. As a provincial state-owned company with core business of Tungsten,
JW company had strong competition and played a leading role in the field. But in
recent years, it has been relatively left behind due to the dual pressure of strategic
ambiguity and organizational constraints. Therefore, facing the drastic changes of the
external environment, it’s a problem that needs to be solved immediately that how to
take advantage of the historic opportunity of upgrading and high-quality development
of the non-ferrous metals industry to eliminate historical obstacles and formulate
clear/effective/reasonable development strategy .
Based on the relevant literature classification and theoretical achievements in
strategic management, this article provides a comprehensive analysis of JW;s internal
and external environment, summarizing the external opportunities and challenges
facing the company;s development, as well as internal competitive advantages. And
disadvantages, and then analysis through SWOT matrix, positioning and strategic
goals of the company and then focus on choosing the company;s development
strategy and implementation paths at different levels based on the company;s
horizontal business plan and building the vertical chain of the industry. Finally, six
guarantees are provided to accompany the implementation of the strategy.
Key Words: Development Strategy; Tungsten Industry; SWOT analysis; Related
Diversification; Vertical Integration
I 目录
目录
第 1 章 绪论............... 1
1.1 选题背景和意义............... 1
1.1.1 选题背景................ 1
1.1.2 选题意义................ 1
1.2 研究思路与研究方法.............. 2
1.2.1 研究思路................ 2
1.2.2 研究方法................ 2
第 2 章 相关文献与理论工具综述.............. 4
2.1 相关文献综述............ 4
2.1.1 国外研究文献............... 4
2.1.2 国内研究文献............... 5
2.1.3 文献述评................ 6
2.2 理论工具概述............ 7
2.2.1 PEST 分析............... 7
2.2.2 波特五力模型............... 7
2.2.3 SWOT 分析模型.............. 8
第 3 章 JW 公司外部环境分析.............. 9
3.1 宏观环境分析............ 9
3.1.1 政治环境分析（P）............. 9
3.1.2 经济环境分析（E）........... 10
3.1.3 社会环境分析（S）........... 11
3.1.4 技术环境分析（T）........... 12
3.2 行业环境分析................. 13
3.2.1 行业发展现状.............. 13
3.2.2 行业发展趋势.............. 17
3.3 竞争环境分析................. 18
3.3.1 供应商谈判能力................ 18
II