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UDC： 学号： 415417017114
南 昌 大 学 专业学位硕 士 研 究 生
学位论文
JT 公司发展战略研究
Development Strategy Research of JT Company
乔山根
培养单位（院、系）：经济管理学院
指导教师姓名、职称：卢晓勇教授
指导教师姓名、职称：
专业学位种类：工商管理硕士
专业领域名称：
论文答辩日期：2022 年 11 月 26 日
答辩委员会主席： 张征华
评阅人：
2022 年 11 月 28 日
一、学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰
写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材
料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示
谢意。
学位论文作者签名（手写）： 签字日期：2022年 11 月 27 日
二、学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权
保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本
人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用
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学位论文作者签名（手写）： 导师签名（手写）：
签字日期：2022年 11 月 27 日 签字日期：2022年 11 月 28 日
论文题目JT 公司发展战略研究
姓 名 乔山根 学号 415417017114 论文级别博士□ 硕士
院/系/所经济管理学院专业 工商管理
E_mail
备注：
公开 □保密（向校学位办申请获批准为“保密”，年 月后公开）
摘要
摘 要
JT 公司是我国铜行业中具有典型性的代表企业，拥有亚洲最大的露天铜矿及单体产
能规模最大的冶炼厂，是国内原料自给率最高的企业。但近年来，受国内外环境变化的
影响，JT 公司的发展面临来自诸多方面的压力。从企业发展的内在需求以及国内外环境
变化的应对出发，扩张发展成为 JT 公司当前保持行业竞争力、巩固市场地位及获取更大
产业发展空间的重要战略。
本文采用文献研究法、案例研究法、实地调研等方法，对 JT 公司的扩张型发展战略
进行研究。全文共分为六个章节，首章阐述了本文研究的背景、目的意义，对国内外有
关企业扩张的相关研究文献进行了综述，提出了研究的思想、框架和方法，并就重点和
难点问题进行了分析；第二章为本文研究的理论基础，就本文研究所涉及的相关理论进
行了梳理分析，为后续的实质性研究工作提供坚实的基础；第三章为JT 公司发展现状及
其扩张型发展战略的 SWOT 分析；第四章为 JT 公司扩张型战略实施中存在的问题及原因
分析。在分析JT 公司扩张型发展战略具体实施路径的基础上，对其战略实施中存在的问
题及原因进行了分析研究；第五章为 JT 公司扩张型发展战略的优化措施，包括组织结构
优化、经营制度优化、考核机制优化和创新体系优化等；第六章为本文的研究结论、主
要启示，研究的不足和展望。
本文的研究结果表明，JT 公司扩张型发展战略的选择有其必要性和必然性，且具备
实施该战略的基本条件，在实施路径的选择上符合该公司的实际情况，具备可操作性；
企业扩张发展战略的选择与其企业规模、行业地位、资源禀赋以及现时发展状况等有着
密切的关系。内在需求和外部压力共同构成了企业战略选择的动因；创新驱动是企业扩
张型战略实施成功的关键，技术创新、管理创新等作为底层逻辑影响着企业扩张发展的
路径选择；企业的扩张发展需要具备坚实的基础，资本、技术、管理等要素资源缺一不
可。
关键词：扩张型战略；战略优化；发展战略。
Abstract
Abstract
JT company is a typical representative enterprise in China;s copper industry. It
has the largest open-pit copper mine in Asia and the smelter with the largest single
production capacity. It is an enterprise with the highest self-sufficiency rate of raw
materials in China. However, in recent years, affected by environmental changes at
home and abroad, JT;s development is facing pressure from many aspects. Starting
from the internal needs of enterprise development and the response to environmental
changes at home and abroad, expansion and development has become an important
strategy for JT company to maintain industry competitiveness, consolidate market
position and obtain greater industrial development space.
This paper uses the methods of literature research, case study and field research
to study the expansion development strategy of JT company. The full text is divided
into six chapters. The first chapter expounds the background, purpose and
significance of this research, summarizes the relevant research literature on enterprise
expansion at home and abroad, puts forward the research ideas, framework and
methods, and analyzes the key and difficult problems; The second chapter is the
theoretical basis of this study, which combs and analyzes the relevant theories
involved in this study, so as to provide a solid foundation for the follow-up
substantive research work; The third chapter is the SWOT analysis of the
development status and expansion development strategy of JT company; The fourth
chapter is the analysis of the problems and reasons existing in the implementation of
JT;s expansion strategy. Based on the analysis of the specific implementation path of
JT company;s expansion development strategy, this paper analyzes and studies the
problems and reasons existing in its strategy implementation; The fifth chapter is the
optimization measures of JT;s expansion development strategy, including the
optimization of organizational structure, business system, assessment mechanism and
innovation system; The sixth chapter is the research conclusion, main enlightenment,
deficiency and Prospect of this paper.
The research results of this paper show that the choice of expansion development
strategy of JT company has its necessity and inevitability, and has the basic
Abstract
conditions for the implementation of the strategy. The choice of implementation path
is in line with the actual situation of the company and has operability; The choice of
enterprise expansion and development strategy is closely related to its enterprise scale,
industry status, resource endowment and current development status. Internal demand
and external pressure together constitute the motivation of enterprise strategic choice;
Innovation drive is the key to the successful implementation of enterprise expansion
strategy. Technological innovation and management innovation, as the bottom logic,
affect the path choice of enterprise expansion and development; The expansion and
development of enterprises need to have a solid foundation, and capital, technology,
management and other essential resources are indispensable.
Key Words: Expansion strategy; Strategic optimization; Development Strategy