硕士学位论文
DTXB公司企业战略研究
学 生 姓 名刘小姣
学 号2020310010119
学科(专业学位) 工商管理（MBA）
研 究 方 向企业战略
导 师纪雪洪
校 外 导 师李银龙
2022 年 06 月 05 日DTXB corporate strategy research
By
liu xiao jiao
A Dissertation Submitted to
North China University of Technology
In partial fulfillment of the requirement
For the professional degree of Master of
Business Administration
North China University of Technology
Month 6, Year 2022 北方工业大学学位论文原创性声明
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本人签名： 日期：
导师签名： 日期： DTXB 公司企业战略研究
摘 要
建筑施工行业是国家经济建设中的支柱产业，建筑施工行业的发展在国民生
活中占有重要地位。目前，建筑施工行业中的企业数量众多，整体产业规模也在
不断扩大，产生明显的行业竞争过度现象，这导致建筑施工行业的利润率普遍不
高且难以达到明显地提升，先进的技术、综合的管理能力成为市场竞争的关键因
素。
DTXB 公司拥有多年建筑施工运营管理经验，员工团队专业素养突出，具有
较强的专业化水准，作为中小型企业一直坚持在技术研发领域不断增加投入，不
断培养提升员工的综合管理水平。DTXB公司一直保持着强劲的增长势头，但是
作为中小型企业在目前竞争环境中难以做到更进一步，增长速度缓慢。DTXB 公
司作为典型的建筑施工行业中的中小企业，研究DTXB 公司在互联网时代如何
调整公司战略，可以为类似中小型企业的企业战略提供一个范本，具有极为重要
的学习和借鉴意义。
通过对 DTXB 公司企业原战略进行分析，发现 DTXB 公司目前出现发展缓
慢迹象是由于企业在以前粗放型战略的指导下忽视了公司的内涵发展，未能及时
更新企业战略，做到与企业内外部环境相匹配，这些因素导致企业的业务实施难
以与战略规划同步，DTXB 公司的发展目标缺乏具体衡量标准等情况。因此
DTXB 公司需要重新开展与所处环境的调研，更新企业战略。通过波特五力分析、
SWOT 分析等等战略分析工具对DTXB 公司的内部环境和外部竞争环境进行分
析和诊断并提出战略调整建议。
通过五力分析法，发现DTXB 公司竞争环境的压力主要来自新进入企业的
冲击和买方市场对利润的挤压。在行业壁垒不高，买方市场短时间不会改善的情
况下只能想办法从企业内部环境入手。接下来，通过SWOT 分析法，本研究认
为 DTXB 公司未来应该采取内部管理调整，运用数字化手段控制成本的发展路
径，从而增强企业的竞争力，这其中包含了继续稳固现有市场份额，对目前产品
和服务的整合等内容。
在对 DTXB 公司进行战略环境诊断和分析后，通过构建 DTXB 公司新愿景、
新使命、新战略目标等手段帮助 DTXB 公司完成公司战略新宏图的更新。建议
IDTXB 公司从“强本固基”、“成本领先”、“数字化转型”三条新战略实施路
径，帮助DTXB 公司解决内部环境调整的问题，进行内涵发展来实现DTXB 公司
的新战略。
最后，本研究针对企业的新战略提出保障及控制措施，并提出DTXB 公司
需要及时更新新战略保障思路。通过组织结构保障、财务保障、成本保障、人力
资源保障等方式帮助 DTXB 公司实施新战略，并将企业新战略思路贯彻到具体
行动中。
关键词：建筑施工企业，战略管理，战略分析
II